| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 1. 探讨背景及探讨对象 | 第13-16页 |
| ·探讨背景 | 第13-15页 |
| ·探讨目的 | 第15-16页 |
| 2. 战略管理理论综述 | 第16-25页 |
| ·什么是战略 | 第16页 |
| ·战略管理理论发展历史 | 第16-22页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第17页 |
| ·传统战略理论阶段 | 第17-18页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第18-21页 |
| ·动态竞争战略理论阶段 | 第21-22页 |
| ·专属银行战略管理理论 | 第22-25页 |
| ·肯约和马莎 | 第22页 |
| ·赫夫·戈莫尼(Herve de Carmoy) | 第22-23页 |
| ·戴维斯理论(Davis) | 第23-25页 |
| 3. CDR银行情况简介 | 第25-31页 |
| ·我国农村信用社发展历程 | 第25-27页 |
| ·CDR银行发展历程 | 第27页 |
| ·CDR银行的经营宗旨、理念与核心价值理论 | 第27-28页 |
| ·CDR银行现状 | 第28-31页 |
| ·组建情况 | 第28页 |
| ·组织架构 | 第28-29页 |
| ·业务品种 | 第29页 |
| ·经营业绩 | 第29-30页 |
| ·社会荣誉 | 第30-31页 |
| 4. CDR银行愿景及战略目标分析 | 第31-51页 |
| ·CDR银行的SWOT分析 | 第31-36页 |
| ·内部优势 | 第31-32页 |
| ·内部劣势 | 第32-33页 |
| ·外部机会 | 第33页 |
| ·外部威胁 | 第33-34页 |
| ·CDR银行SWOT分析结论 | 第34-36页 |
| ·CDR银行的波特“五力”分析 | 第36-44页 |
| ·银行的供应商的议价能力 | 第37-38页 |
| ·CDR银行的购买者的议价能力 | 第38页 |
| ·CDR银行的潜在竞争者进入的能力 | 第38-39页 |
| ·CDR银行的替代品的替代能力 | 第39-40页 |
| ·CDR银行与行业内竞争者现在的竞争能力 | 第40-42页 |
| ·CDR银行的波特“5力”的及基本战略 | 第42-44页 |
| ·CDR银行的戴维斯理论战略分析 | 第44-48页 |
| ·开放的企业文化 | 第44页 |
| ·管理层共同的价值观 | 第44-45页 |
| ·从注重资产扩张和市场占有率转向以利润为主导的经营目标 | 第45页 |
| ·以客户需要为主导的市场定位 | 第45页 |
| ·对新产品开发表现出极大的兴趣 | 第45页 |
| ·矩阵管理信息系统 | 第45页 |
| ·强有力的信贷平衡程序 | 第45-46页 |
| ·必须拥有核心业务基础 | 第46页 |
| ·战略方向的选择 | 第46-47页 |
| ·通过有效控制来管理多元化经营能力 | 第47页 |
| ·建立精英管理制度 | 第47-48页 |
| ·CDR银行戴维斯的因素得分 | 第48页 |
| ·CDR银行的愿景 | 第48-49页 |
| ·CDR银行的战略目标 | 第49-51页 |
| 5. CDR银行的业务战略 | 第51-64页 |
| ·产业战略 | 第51-56页 |
| ·区域战略 | 第56-58页 |
| ·客户战略 | 第58-61页 |
| ·产品战略 | 第61-64页 |
| 6. CDR银行职能战略 | 第64-75页 |
| ·营销战略 | 第64-67页 |
| ·研发战略 | 第67-68页 |
| ·生产战略 | 第68-71页 |
| ·采购战略 | 第71-72页 |
| ·财务战略 | 第72-74页 |
| ·人力资源战略 | 第74-75页 |
| 7. CDR银行战略调整 | 第75-78页 |
| ·CDR银行发展战略的调整机制 | 第75-76页 |
| ·CDR银行发展战略实施情况 | 第76页 |
| ·CDR银行战略展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
| 后记 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |