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CDR银行发展战略探讨

摘要第1-6页
Abstract第6-13页
1. 探讨背景及探讨对象第13-16页
   ·探讨背景第13-15页
   ·探讨目的第15-16页
2. 战略管理理论综述第16-25页
   ·什么是战略第16页
   ·战略管理理论发展历史第16-22页
     ·早期战略思想阶段第17页
     ·传统战略理论阶段第17-18页
     ·竞争战略理论阶段第18-21页
     ·动态竞争战略理论阶段第21-22页
   ·专属银行战略管理理论第22-25页
     ·肯约和马莎第22页
     ·赫夫·戈莫尼(Herve de Carmoy)第22-23页
     ·戴维斯理论(Davis)第23-25页
3. CDR银行情况简介第25-31页
   ·我国农村信用社发展历程第25-27页
   ·CDR银行发展历程第27页
   ·CDR银行的经营宗旨、理念与核心价值理论第27-28页
   ·CDR银行现状第28-31页
     ·组建情况第28页
     ·组织架构第28-29页
     ·业务品种第29页
     ·经营业绩第29-30页
     ·社会荣誉第30-31页
4. CDR银行愿景及战略目标分析第31-51页
   ·CDR银行的SWOT分析第31-36页
     ·内部优势第31-32页
     ·内部劣势第32-33页
     ·外部机会第33页
     ·外部威胁第33-34页
     ·CDR银行SWOT分析结论第34-36页
   ·CDR银行的波特“五力”分析第36-44页
     ·银行的供应商的议价能力第37-38页
     ·CDR银行的购买者的议价能力第38页
     ·CDR银行的潜在竞争者进入的能力第38-39页
       ·CDR银行的替代品的替代能力第39-40页
     ·CDR银行与行业内竞争者现在的竞争能力第40-42页
     ·CDR银行的波特“5力”的及基本战略第42-44页
   ·CDR银行的戴维斯理论战略分析第44-48页
     ·开放的企业文化第44页
     ·管理层共同的价值观第44-45页
     ·从注重资产扩张和市场占有率转向以利润为主导的经营目标第45页
     ·以客户需要为主导的市场定位第45页
     ·对新产品开发表现出极大的兴趣第45页
     ·矩阵管理信息系统第45页
     ·强有力的信贷平衡程序第45-46页
     ·必须拥有核心业务基础第46页
     ·战略方向的选择第46-47页
     ·通过有效控制来管理多元化经营能力第47页
     ·建立精英管理制度第47-48页
     ·CDR银行戴维斯的因素得分第48页
   ·CDR银行的愿景第48-49页
   ·CDR银行的战略目标第49-51页
5. CDR银行的业务战略第51-64页
   ·产业战略第51-56页
   ·区域战略第56-58页
   ·客户战略第58-61页
   ·产品战略第61-64页
6. CDR银行职能战略第64-75页
   ·营销战略第64-67页
   ·研发战略第67-68页
   ·生产战略第68-71页
   ·采购战略第71-72页
   ·财务战略第72-74页
   ·人力资源战略第74-75页
7. CDR银行战略调整第75-78页
   ·CDR银行发展战略的调整机制第75-76页
   ·CDR银行发展战略实施情况第76页
   ·CDR银行战略展望第76-78页
参考文献第78-79页
后记第79-80页
致谢第80页

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