舒马克公司成本领先战略研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-13页 |
| 一、 问题的提出和研究背景 | 第11页 |
| 二、 本论文研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 三、 研究的主要内容和方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第13-23页 |
| 一、 五力模型理论 | 第13-16页 |
| 二、 SWOT 分析法 | 第16-18页 |
| 三、 价值链分析法 | 第18-19页 |
| 四、 国内外文献综述 | 第19-23页 |
| 第三章 舒马克公司经营环境分析 | 第23-36页 |
| 一、 公司背景及产品介绍 | 第23-26页 |
| 二、 公司原有战略 | 第26-27页 |
| 三、 宏观环境分析（PEST） | 第27-33页 |
| （一） 政治环境（P） | 第28-30页 |
| （二） 经济环境（E） | 第30-31页 |
| （三） 社会文化环境（S） | 第31-32页 |
| （四） 技术环境（T） | 第32-33页 |
| 四、 产业环境及市场形势分析 | 第33-34页 |
| 五、 舒马克公司资源能力分析 | 第34-36页 |
| （一） 基本的最低限度资源 | 第34页 |
| （二） 独特资源和核心能力 | 第34-36页 |
| 第四章 舒马克公司战略选择与规划 | 第36-63页 |
| 一、 成本领先战略选择之原因 | 第36-39页 |
| （一） 产品竞争力分析 | 第36-37页 |
| （二） 领导地位之挑战 | 第37-38页 |
| （三） 竞争力量的驱使 | 第38-39页 |
| 二、 SWOT 分析 | 第39-42页 |
| （一） 舒马克公司优势和劣势分析 | 第39-40页 |
| （二） 外部环境之产业机会与威胁 | 第40-42页 |
| （三） 舒马克公司 SWOT 分析矩阵 | 第42页 |
| 三、 现有价值链分析 | 第42-48页 |
| （一） 价值链基本活动分析 | 第44-45页 |
| （二） 价值链辅助活动分析 | 第45-46页 |
| （三） 价值链内部联系分析 | 第46-47页 |
| （四） 价值链外部联系分析 | 第47-48页 |
| 四、 舒马克公司的战略选择 | 第48-51页 |
| （一） 成本领先战略是适合公司发展的战略 | 第49页 |
| （二） 舒马克具备选择成本领先战略的优势 | 第49-51页 |
| 五、 成本领先战略规划设计 | 第51-63页 |
| （一） 舒马克公司的愿景使命 | 第51页 |
| （二） 舒马克公司的战略目标 | 第51-52页 |
| （三） 构建成本领先之价值链 | 第52-58页 |
| （四） 设计成本领先之职能层 | 第58-63页 |
| 第五章 舒马克公司战略实施及效果 | 第63-76页 |
| 一、 成本领先战略实施之支撑体系 | 第63-72页 |
| （一） 人力资源管理 | 第63-65页 |
| （二） 品牌形象建设 | 第65-66页 |
| （三） 企业文化建设 | 第66-69页 |
| （四） 信息系统优化 | 第69-72页 |
| 二、 成本领先战略实施步骤 | 第72-73页 |
| （一） 第一阶段认定方向 | 第72页 |
| （二） 第二阶段确认目标 | 第72-73页 |
| （三） 第三阶段全力以赴 | 第73页 |
| 三、 成本领先战略实施效果分析 | 第73-76页 |
| （一） 市场份额增长 | 第73-74页 |
| （二） 获利能力提升 | 第74-76页 |
| 第六章 结论与启示 | 第76-80页 |
| 一、 本论文主要结论 | 第76-77页 |
| 二、 延伸思考与启示 | 第77-80页 |
| （一） 关注差异化 | 第77-78页 |
| （二） 误区与障碍 | 第78-80页 |
| 主要参考文献 | 第80-82页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-85页 |
