东北炼化工程有限公司精益维修战略的选择及实施研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·问题的提出与研究意义 | 第8-9页 |
| ·论文主要内容和思路 | 第9-12页 |
| 第二章 理论基础及国内外研究评述 | 第12-22页 |
| ·战略管理理论回顾 | 第12-13页 |
| ·维修管理理论研究及评述 | 第13-19页 |
| ·维修管理的发展阶段 | 第13-15页 |
| ·维修理论的发展 | 第15-18页 |
| ·维修决策研究现状 | 第18-19页 |
| ·精益生产的发展及研究 | 第19-20页 |
| ·精益思想的起源和精益维修的提出 | 第20-21页 |
| ·精益思想的应用及研究评述 | 第21-22页 |
| 第三章 东北工程的行业特征及环境分析 | 第22-29页 |
| ·东北工程介绍 | 第22-23页 |
| ·炼化设备及维修的特点 | 第23-24页 |
| ·炼化设备特征 | 第23页 |
| ·炼化维修特征表现及对管理的要求 | 第23-24页 |
| ·炼化维修企业市场状况分析 | 第24-27页 |
| ·维修企业竞争加剧 | 第24-25页 |
| ·维修与经济效益的冲突 | 第25-26页 |
| ·国内炼化企业竞争分析 | 第26-27页 |
| ·东北工程内外部环境的综合分析 | 第27-29页 |
| ·企业外部环境分析 | 第27页 |
| ·企业内部环境分析 | 第27-28页 |
| ·SWOT 分析 | 第28-29页 |
| 第四章 东北工程精益战略的选择 | 第29-40页 |
| ·东北工程精益战略选择 | 第29-31页 |
| ·公司发展要求精细化管理 | 第29页 |
| ·通过精益减少浪费增加效益 | 第29-30页 |
| ·精益维修战略的提出 | 第30-31页 |
| ·精益维修战略特征 | 第31-33页 |
| ·敏捷性特征 | 第31-32页 |
| ·综合性特征 | 第32页 |
| ·柔性化特征 | 第32页 |
| ·流程化特征 | 第32-33页 |
| ·精益战略多目标体系的确定 | 第33-35页 |
| ·维修企业精益战略的要素 | 第35-40页 |
| ·企业文化精益化 | 第35-36页 |
| ·维修过程精益化 | 第36-37页 |
| ·维修组织精益化 | 第37-38页 |
| ·维修质量精益化 | 第38-40页 |
| 第五章 精益维修战略的实施和控制 | 第40-54页 |
| ·战略实施和持续改进的保障 | 第40-41页 |
| ·建立学习型组织确保持续改进 | 第40页 |
| ·确立目标激励 | 第40-41页 |
| ·制度保障与创新 | 第41页 |
| ·员工培养与激励 | 第41页 |
| ·精益战略实施效果评价 | 第41-46页 |
| ·维修效率总体评价 | 第42-43页 |
| ·维修质量的评价 | 第43-45页 |
| ·员工持续成长性评价 | 第45-46页 |
| ·精益战略执行的优化和控制 | 第46-54页 |
| ·维修精益文化的改善 | 第46-47页 |
| ·维修安全的精益防控 | 第47-49页 |
| ·维修质量的控制 | 第49-51页 |
| ·维修进度的优化与控制 | 第51-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·研究结论 | 第54页 |
| ·未来研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
