KD软件集成产品研发模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-18页 |
| 第一节 选题的背景和研究意义 | 第9-12页 |
| 一、选题的背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的意义 | 第10-12页 |
| 第二节 文献综述 | 第12-15页 |
| 一、国外的理论发展及现状 | 第12-14页 |
| 二、国内的理论发展及现状 | 第14-15页 |
| 第三节 论文研究方法和研究内容 | 第15-18页 |
| 一、研究方法 | 第15页 |
| 二、研究内容和框架 | 第15-16页 |
| 三、本文研究的创新和局限 | 第16-18页 |
| 第二章 我国软件研发模式及其发展历程 | 第18-30页 |
| 第一节 软件研发模式介绍 | 第18-26页 |
| 一、MSF 研发模式 | 第18-21页 |
| 二、RUP 研发模式 | 第21-23页 |
| 三、XP 研发模式 | 第23-26页 |
| 第二节 软件研发模式比较 | 第26-27页 |
| 第三节 我国企业管理软件研发发展历程介绍 | 第27-30页 |
| 第三章 KD 软件集成产品研发现状分析 | 第30-49页 |
| 第一节 KD 公司概况 | 第30-31页 |
| 一、KD 公司简介 | 第30页 |
| 二、KD 公司产品战略 | 第30-31页 |
| 第二节 KD 软件产品研发现状分析 | 第31-41页 |
| 一、KD 软件产品研发发展历程 | 第31-34页 |
| 二、KD 软件产品研发管理现状 | 第34-41页 |
| 第三节 目前 KD 软件研发存在的问题 | 第41-46页 |
| 一、研发内部管理问题 | 第41-43页 |
| 二、外部运营环境问题 | 第43-45页 |
| 三、企业运营综合分析 | 第45-46页 |
| 第四节 如何解决 KD 软件研发存在的问题 | 第46-49页 |
| 第四章 KD 软件集成产品研发模式构建 | 第49-82页 |
| 第一节 运营式产品研发模型框架 | 第49-61页 |
| 一、市场需求和产品战略 | 第52-54页 |
| 二、产品研发进度和质量 | 第54-58页 |
| 三、推广和运营 | 第58-61页 |
| 第二节 运营式研发组织及运作流程 | 第61-65页 |
| 一、组织及职责 | 第61-63页 |
| 二、计划协同 | 第63-64页 |
| 三、决策与协调 | 第64-65页 |
| 四、考核与激励 | 第65页 |
| 第三节 KD 运营式集成产品研发实践 | 第65-78页 |
| 一、KD 运营式研发模式下的组织架构设置 | 第65-70页 |
| 二、KD 运营式研发模式下的规划与立项工作 | 第70-72页 |
| 三、KD 运营式研发模式下的项目进度与质量保障 | 第72-74页 |
| 四、KD 运营式研发模式下的产品价值推广与运营 | 第74-78页 |
| 第四节 KD 研发模式创新成果预测 | 第78-82页 |
| 一、项目周期将进一步缩短 | 第79页 |
| 二、产品故障率将呈下降趋势 | 第79-80页 |
| 三、产品销售收入将增速明显 | 第80-81页 |
| 四、客户满意度将进一步提升 | 第81-82页 |
| 第五章 结论与展望 | 第82-86页 |
| 第一节 论文研究结果 | 第82-84页 |
| 一、完善的研发组织保障是基础 | 第83页 |
| 二、研发模式创新必须结合研发实践 | 第83页 |
| 三、强化市场需求管理和运营协同 | 第83-84页 |
| 四、产品总监/经理负责制是关键 | 第84页 |
| 第二节 未来展望 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
