| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 第一节 研究背景、目的与意义 | 第7-8页 |
| 一、研究背景 | 第7页 |
| 二、研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 一、国外研究现状 | 第8-9页 |
| 二、国内研究现状 | 第9-10页 |
| 第三节 研究方法和创新点 | 第10-11页 |
| 一、研究方法 | 第10页 |
| 二、创新点 | 第10-11页 |
| 第四节 研究内容和框架 | 第11-13页 |
| 第二章 典当相关理论 | 第13-21页 |
| 第一节 典当业概述 | 第13-17页 |
| 一、典当、典当行的概念及特征 | 第13-14页 |
| 二、典当业的发展历程 | 第14-16页 |
| 三、现代典当业经营发展的现状与存在问题 | 第16-17页 |
| 第二节 战略选择的理论基础 | 第17-21页 |
| 一、战略管理理论 | 第17-19页 |
| 二、PEST 分析 | 第19-20页 |
| 三、SWOT 分析 | 第20-21页 |
| 第三章 云南省 XY 典当行概况与内外部环境分析 | 第21-30页 |
| 第一节 云南省 XY 典当行发展现状 | 第22-24页 |
| 一、公司业务模式 | 第22页 |
| 二、抵押物范围 | 第22页 |
| 三、业务受理对象 | 第22-23页 |
| 四、操作流程 | 第23-24页 |
| 第二节 云南省 XY 典当行宏观环境 PEST 分析 | 第24-26页 |
| 一、政治法律环境分析 | 第24-25页 |
| 二、经济环境分析 | 第25页 |
| 三、社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 四、科技环境分析 | 第26页 |
| 第三节 云南省 XY 典当行微观环境 RA 分析 | 第26-30页 |
| 一、资源分析 | 第26-27页 |
| 二、能力分析 | 第27-28页 |
| 三、云南省 XY 典当行存在的主要问题 | 第28-30页 |
| 第四章 云南省 XY 典当行可持续发展战略选择 | 第30-39页 |
| 第一节 云南省 XY 典当行的 SWOT 分析 | 第30-34页 |
| 一、优势 | 第30页 |
| 二、劣势 | 第30-31页 |
| 三、机会 | 第31-33页 |
| 四、威胁 | 第33-34页 |
| 第二节 可持续发展战略选择 | 第34-39页 |
| 一、SWOT 分析矩阵 | 第34-35页 |
| 二、战略选择 | 第35-36页 |
| 三、战略定位 | 第36-37页 |
| 四、战略目标 | 第37-39页 |
| 第五章 云南省 XY 典当行发展战略实施的保障措施 | 第39-45页 |
| 第一节 战略实施的指导思想 | 第39页 |
| 第二节 战略实施的保障措施 | 第39-45页 |
| 一、细分市场，优化业务结构 | 第39-40页 |
| 二、加强人力资源管理，提升员工素质 | 第40-41页 |
| 三、健全管理制度，适当扩大公司规模 | 第41-42页 |
| 四、加强财会管理工作 | 第42-43页 |
| 五、建立风险管理体系，控制违约风险 | 第43-45页 |
| 结论和展望 | 第45-47页 |
| 一、研究结论 | 第45-46页 |
| 二、展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |