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上海SN拉链有限公司营销策略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 前言第10-14页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究目的和意义第11页
   ·本文研究运用的模型第11-13页
     ·PEST模型第11-12页
     ·五力模型第12页
     ·SWOT模型第12-13页
   ·本文的框架第13-14页
第2章 与本文研究相关的理论和研究综述第14-18页
   ·与本文研究相关的理论第14-16页
     ·营销战略理论第14-15页
     ·市场细分理论第15页
     ·产品差异化理论第15页
     ·产品生命周期理论第15页
     ·战略选择理论第15-16页
   ·与本文研究相关的文献综述第16-18页
     ·关于营销战略的研究第16-17页
     ·关于拉链企业发展的相关研究第17-18页
第3章 SN公司简介第18-22页
   ·公司概况第18页
   ·公司主要业务和主要产品第18-20页
   ·公司内部运营结构第20-22页
第4章 SN公司经营的外部环境分析第22-29页
   ·SN公司经营的宏观环境分析第22-25页
     ·国际市场拉链消费水平不稳定第22-24页
     ·环保法规对拉链行业的影响第24页
     ·拉链行业生产研发技术水平第24-25页
   ·国内拉链行业分析第25-29页
     ·拉链行业潜在竞争者威胁较大第26页
     ·中高端拉链市场同业竞争强度高第26-28页
     ·拉链行业中供应商议价能力不足第28页
     ·拉链行业中目标客户议价能力较强第28-29页
第5章 SWOT分析下SN公司内部优势及面临的主要问题第29-35页
   ·SWOT分析下SN公司内部竞争优势分析第29-32页
     ·SN公司的产品品质处于行业前端第30-31页
     ·量身打造的信息化管理软件第31页
     ·充足的人才库和优秀的团队合作第31页
     ·一流的原材料第31页
     ·生产设备的自行改装完善和专利申请第31页
     ·较高的客户满意度第31-32页
     ·较高的知识产权保护意识第32页
   ·SWOT分析下SN公司自身存在的主要问题第32-34页
     ·成立时间短且实力不足第32页
     ·产品品质不稳定第32页
     ·产品生产过程管理有待改进第32页
     ·供应商关系维护不足第32-33页
     ·品牌知名度不高第33页
     ·营销网络不够广第33页
     ·公司融资能力不足第33页
     ·客户结构不合理第33-34页
   ·SN公司面临的其他问题第34-35页
     ·国际经济环境不景气致使我国外贸持续低迷第34页
     ·中国逐渐丧失劳动力成本优势第34-35页
第6章 SN公司产品营销的优化策略第35-43页
   ·准确拉链市场分析和产品定位第35-37页
     ·以中高端市场为目标市场第35-36页
     ·市场细分下的产品定位第36-37页
   ·提高产品品质第37-39页
     ·保持公司产品竞争的质量优势第37页
     ·提供差异化产品服务第37-38页
     ·加强产品品质指标稳定性第38页
     ·加强生产设备改造创新能力第38页
     ·提高自动化流水生产水平第38页
     ·有选择性的引进国际先进技术第38-39页
     ·积极参与国内外行业交流活动第39页
   ·提高产品知名度第39-40页
     ·在专业杂志中进行广告推广第39页
     ·利用网络等新兴媒体进行品牌推广第39页
     ·加强员工销售培训第39页
     ·定期参与国内外展会第39-40页
   ·拓宽分销渠道第40-41页
     ·从全局出发设立合理的营销中心第40页
     ·选择合理的国外分销中间商第40-41页
   ·制定科学合理的产品价格策略第41页
     ·对新市场采用渗透定价第41页
     ·差别定价第41页
   ·促进SN公司产品营销的其他举措第41-43页
     ·选择挖掘超级原材料供应商和设备供应商第41页
     ·完善信息化管理,提高效率第41-42页
     ·加强管理团队建设和人才培养第42页
     ·拓展公司融资能力第42页
     ·完善企业管理机制和服务理念,加强知识产权保护第42-43页
第7章 结论与展望第43-46页
   ·主要结论第43-44页
   ·研究展望第44-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页
卷内备考表第49页

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