山东服装职业学院发展战略研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
·论文的研究背景 | 第9-10页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·选题意义 | 第10页 |
·国内外研究现状及发展趋势 | 第10-13页 |
·国外研究现状 | 第10-12页 |
·国内研究现状 | 第12-13页 |
·研究内容和方法 | 第13-14页 |
·研究内容 | 第13页 |
·研究方法 | 第13-14页 |
·创新之处 | 第14页 |
·本文采取的技术路线 | 第14-15页 |
第2章 理论综述 | 第15-21页 |
·战略管理理论 | 第15-16页 |
·理论简介 | 第15页 |
·战略管理的作用 | 第15-16页 |
·战略管理理论在我国的应用 | 第16页 |
·战略管理理论的发展趋势 | 第16页 |
·平衡计分卡理论 | 第16-19页 |
·理论简介 | 第16-17页 |
·BSC 核心主要内容 | 第17-18页 |
·BSC 理论在我国的应用 | 第18-19页 |
·BSC 理论的发展趋势 | 第19页 |
·SWOT 分析理论 | 第19页 |
·SWOT 分析理论简介 | 第19页 |
·SWOT 分析理论在我国的应用 | 第19页 |
·本章小结 | 第19-21页 |
第3章 山东服装职业学院概况 | 第21-31页 |
·学院基本情况 | 第21-24页 |
·山东服装职业学院具体情况 | 第24-29页 |
·办学思路 | 第24-25页 |
·硬件条件 | 第25页 |
·人才条件 | 第25页 |
·资金条件 | 第25-26页 |
·专业条件 | 第26-29页 |
·本章小结 | 第29-31页 |
第4章 山东服装职业学院发展外部条件分析 | 第31-37页 |
·政策环境 | 第31-32页 |
·生源构成 | 第32页 |
·毕业生就业环境分析 | 第32-33页 |
·同类院校的竞争 | 第33-34页 |
·社会经济环境 | 第34-35页 |
·社会治安状况 | 第35页 |
·本章小结 | 第35-37页 |
第5章 山东服装职业学院发展内部条件分析 | 第37-43页 |
·各项指标的确定 | 第37-38页 |
·财务指标 | 第37-38页 |
·学生和相关利益群体指标 | 第38页 |
·内部管理指标 | 第38页 |
·创新与学习指标 | 第38页 |
·山东服装职业学院平衡计分卡评价体系构建 | 第38页 |
·原始数据采集与分析 | 第38-41页 |
·调查问卷数据采集 | 第38-39页 |
·调查问卷数据处理 | 第39-41页 |
·调查问卷数据分析 | 第41页 |
·本章小结 | 第41-43页 |
第6章 山东服装职业学院发展战略的制定和实施 | 第43-63页 |
·山东服装职业学院 SWOT 分析 | 第43-51页 |
·山服院发展优势 | 第43-46页 |
·山服院发展劣势 | 第46-48页 |
·山服院发展机遇 | 第48-50页 |
·山服院面临挑战 | 第50-51页 |
·战略指导思想、目标和原则 | 第51-52页 |
·战略指导思想 | 第51页 |
·战略发展目标 | 第51页 |
·战略发展原则 | 第51-52页 |
·战略重点和主要内容 | 第52-60页 |
·走特色办学的道路 | 第52-53页 |
·培养更多优秀的“山服学子” | 第53-55页 |
·加强“双师”师资队伍建设 | 第55-56页 |
·加大政策争取力度理顺体制问题 | 第56-57页 |
·加强校企合作提升学生动手能力 | 第57页 |
·创新管理模式形成学院品牌 | 第57-58页 |
·独特的校园文化成为亮点 | 第58-59页 |
·缩减专业数量提高专业质量 | 第59页 |
·扩充订单式培养规模 | 第59-60页 |
·发挥国资委人才孵化基地优势 | 第60页 |
·实现战略的保障措施 | 第60-61页 |
·制定合理的学院发展规划 | 第60页 |
·成立战略实施保障部门 | 第60-61页 |
·领导高度重视战略措施的实施 | 第61页 |
·院校管理部门重视措施的实施 | 第61页 |
·本章小结 | 第61-63页 |
结论 | 第63-65页 |
附录 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
个人简历 | 第72页 |