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山东服装职业学院发展战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-15页
   ·论文的研究背景第9-10页
     ·研究背景第9-10页
     ·选题意义第10页
   ·国内外研究现状及发展趋势第10-13页
     ·国外研究现状第10-12页
     ·国内研究现状第12-13页
   ·研究内容和方法第13-14页
     ·研究内容第13页
     ·研究方法第13-14页
     ·创新之处第14页
   ·本文采取的技术路线第14-15页
第2章 理论综述第15-21页
   ·战略管理理论第15-16页
     ·理论简介第15页
     ·战略管理的作用第15-16页
     ·战略管理理论在我国的应用第16页
     ·战略管理理论的发展趋势第16页
   ·平衡计分卡理论第16-19页
     ·理论简介第16-17页
     ·BSC 核心主要内容第17-18页
     ·BSC 理论在我国的应用第18-19页
     ·BSC 理论的发展趋势第19页
   ·SWOT 分析理论第19页
     ·SWOT 分析理论简介第19页
     ·SWOT 分析理论在我国的应用第19页
   ·本章小结第19-21页
第3章 山东服装职业学院概况第21-31页
   ·学院基本情况第21-24页
   ·山东服装职业学院具体情况第24-29页
     ·办学思路第24-25页
     ·硬件条件第25页
     ·人才条件第25页
     ·资金条件第25-26页
     ·专业条件第26-29页
   ·本章小结第29-31页
第4章 山东服装职业学院发展外部条件分析第31-37页
   ·政策环境第31-32页
   ·生源构成第32页
   ·毕业生就业环境分析第32-33页
   ·同类院校的竞争第33-34页
   ·社会经济环境第34-35页
   ·社会治安状况第35页
   ·本章小结第35-37页
第5章 山东服装职业学院发展内部条件分析第37-43页
   ·各项指标的确定第37-38页
     ·财务指标第37-38页
     ·学生和相关利益群体指标第38页
     ·内部管理指标第38页
     ·创新与学习指标第38页
   ·山东服装职业学院平衡计分卡评价体系构建第38页
   ·原始数据采集与分析第38-41页
     ·调查问卷数据采集第38-39页
     ·调查问卷数据处理第39-41页
     ·调查问卷数据分析第41页
   ·本章小结第41-43页
第6章 山东服装职业学院发展战略的制定和实施第43-63页
   ·山东服装职业学院 SWOT 分析第43-51页
     ·山服院发展优势第43-46页
     ·山服院发展劣势第46-48页
     ·山服院发展机遇第48-50页
     ·山服院面临挑战第50-51页
   ·战略指导思想、目标和原则第51-52页
     ·战略指导思想第51页
     ·战略发展目标第51页
     ·战略发展原则第51-52页
   ·战略重点和主要内容第52-60页
     ·走特色办学的道路第52-53页
     ·培养更多优秀的“山服学子”第53-55页
     ·加强“双师”师资队伍建设第55-56页
     ·加大政策争取力度理顺体制问题第56-57页
     ·加强校企合作提升学生动手能力第57页
     ·创新管理模式形成学院品牌第57-58页
     ·独特的校园文化成为亮点第58-59页
     ·缩减专业数量提高专业质量第59页
     ·扩充订单式培养规模第59-60页
     ·发挥国资委人才孵化基地优势第60页
   ·实现战略的保障措施第60-61页
     ·制定合理的学院发展规划第60页
     ·成立战略实施保障部门第60-61页
     ·领导高度重视战略措施的实施第61页
     ·院校管理部门重视措施的实施第61页
   ·本章小结第61-63页
结论第63-65页
附录第65-67页
参考文献第67-71页
致谢第71-72页
个人简历第72页

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