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基于产品技术链的秋乐种业人力资源战略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-13页
第一章 绪论第13-26页
   ·选题背景第13-14页
   ·选题的目的和意义第14-15页
     ·目的第14页
     ·意义第14-15页
   ·国内外研究现状第15-24页
     ·国外研究现状第15-21页
     ·国内研究现状第21-24页
     ·国内外研究述评第24页
   ·研究思路和方法第24-26页
     ·研究思路第24页
     ·研究方法第24-26页
第二章 相关理论和方法第26-30页
   ·PIPELINE第26-27页
     ·Pipeline 的定义第26页
     ·Pipeline 模式在跨国种子企业中的应用第26-27页
     ·Pipeline 管理模式的特点第27页
   ·人力资源战略第27-28页
     ·人力资源战略释义第27页
     ·人力资源战略的核心职能第27页
     ·人力资源战略的内容第27-28页
   ·SOWT 分析第28-29页
     ·SOWT 分析的定义第28页
     ·SWOT 分析的步骤第28页
     ·SWOT 矩阵第28-29页
     ·SWOT 的局限性第29页
   ·PEST 分析第29-30页
     ·PEST 分析的定义第29页
     ·PEST 分析的内容第29-30页
第三章 秋乐种业发展战略第30-50页
   ·秋乐种业发展概况第30-31页
     ·秋乐种业基本情况第30页
     ·秋乐种业发展历程第30-31页
     ·秋乐种业取得的主要荣誉第31页
   ·秋乐种业 2006-2010 发展战略及战略实施结果评估第31-32页
     ·秋乐种业 2006—2010 发展规划第31-32页
     ·秋乐种业 2006—2010 经营情况第32页
     ·秋乐种业战略评估第32页
   ·秋乐种业战略分析第32-42页
     ·种业行业 PEST 分析第32-38页
     ·秋乐种业 SWOT 分析第38-40页
     ·秋乐种业的战略选择第40-42页
   ·秋乐种业 PIPELINE 战略规划第42-50页
     ·秋乐种业 Pipeline 现状第42-44页
     ·秋乐种业 Pipeline 战略第44-50页
第四章 秋乐种业 Pipeline 人力资源战略第50-60页
   ·秋乐种业 PIPELINE 人力资源总体战略第50页
     ·总原则第50页
     ·总目标第50页
   ·秋乐种业 PIPELINE 人力资源供需分析第50-52页
     ·秋乐种业人力资源存量分析第50-51页
     ·秋乐种业 Pipeline 人力资源供给预测第51-52页
     ·秋乐种业 Pipeline 人力资源需求预测第52页
   ·秋乐种业 PIPELINE 人力资源战略规划第52-60页
     ·人员的招聘第53-54页
     ·人才培养第54-56页
     ·薪酬体系第56-59页
     ·员工福利第59页
     ·人员考核第59-60页
第五章 秋乐种业 Pipeline 人力资源规划实施方案第60-76页
   ·育种目标决策系统的人力资源规划实施方案第60-63页
     ·职位(务)编制规划第60页
     ·人力资源配置规划第60页
     ·人员需求规划第60页
     ·人员招聘规划第60-61页
     ·人力资源培训开发规划第61页
     ·职业生涯规划第61-62页
     ·人员流动规划第62页
     ·薪酬及福利规划第62-63页
     ·投资预算第63页
   ·种质资源管理及创新研究室人力资源规划方案第63-66页
     ·职位(务)编制规划第63页
     ·人力资源配置规划第63页
     ·人员需求规划第63页
     ·人员招聘规划第63页
     ·人力资源培训开发规划第63-64页
     ·职业生涯规划第64-65页
     ·人员流动规划第65页
     ·薪酬及福利规划第65页
     ·投资预算第65-66页
   ·生物育种辅助技术各实验室人力资源规划方案第66-68页
     ·职位(务)编制规划第66页
     ·人力资源配置规划第66页
     ·人员需求规划第66页
     ·人员招聘规划第66-67页
     ·人力资源培训开发规划第67页
     ·职业生涯规划第67-68页
     ·人员流动规划第68页
     ·薪酬及福利规划第68页
     ·投资预算第68页
   ·计算机数据处理技术室人力资源规划方案第68-70页
     ·职位(务)编制规划第68-69页
     ·人力资源配置规划第69页
     ·人员需求规划第69页
     ·人员招聘规划第69页
     ·人力资源培训开发规划第69-70页
     ·职业生涯规划第70页
     ·薪酬及福利规划第70页
     ·投资预算第70页
   ·新品种选育试验基地/海南扩繁基地第70-73页
     ·职位(务)编制规划第70页
     ·人力资源配置规划第70-71页
     ·人员需求规划第71页
     ·人员招聘规划第71页
     ·人力资源培训开发规划第71页
     ·职业生涯规划第71-72页
     ·人员流动规划第72页
     ·薪酬及福利规划第72-73页
     ·投资预算第73页
   ·生态育种试验站与测试网站人力资源规划方案第73-76页
     ·职位(务)编制规划第73页
     ·人力资源配置规划第73页
     ·人员需求规划第73页
     ·人员招聘规划第73-74页
     ·人力资源培训开发规划第74页
     ·职业生涯规划第74页
     ·人员流动规划第74-75页
     ·薪酬及福利规划第75页
     ·投资预算第75-76页
第六章 秋乐种业 pipeline 人力资源规划的评价与控制第76-80页
   ·评价与控制的基本要求第76页
     ·客观性第76页
     ·一致性第76页
     ·协调性第76页
     ·可行性第76页
     ·有利性第76页
     ·制定人力资源规划效益标准第76-77页
   ·衡量人力资源规划效益第77页
   ·定量定性评价实际人力资源规划效益状况第77-78页
   ·修正措施和应变手段第78页
     ·未能按需按时按要求提供适岗人员第78页
     ·试用人员的合格率偏低第78页
     ·员工普遍未能超额完成工作绩效第78页
     ·员工考勤违纪率偏高第78页
   ·实施效果预测第78页
   ·实施风险分析第78-79页
   ·实施的风险规避第79-80页
     ·资金筹集第79页
     ·人力资源支持第79-80页
参考文献第80-82页
致谢第82-83页
作者简介第83页

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