黄海制药公司人力资源培训体系研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
1 导论	第7-13页
·选题背景及意义	第7-8页
·研究对象及方法	第8-9页
·基本思路及框架结构	第9-12页
·本文的贡献	第12-13页
2 人力资源培训理论概述	第13-20页
·人力资源培训内涵及培训模式	第13-14页
·国外人力资源培训理论	第14-17页
·国内人力资源培训理论	第17-20页
3 黄海公司人力资源培训现状及问题	第20-35页
·公司概况	第20-24页
·人力资源培训现状	第24-27页
·人力资源培训问卷调查	第27-30页
·人力资源培训存在的问题	第30-32页
·人力资源培训存在问题的成因	第32-35页
4 黄海公司人力资源培训体系重构	第35-47页
·人力资源培训体系重构的原则和思路	第35-37页
·人力资源培训战略重构	第37-39页
·人力资源培训组织重构	第39-40页
·人力资源培训流程重构	第40-45页
·人力资源培训支持体系重构	第45-47页
5 黄海公司人力资源培训体系重构的保障措施	第47-50页
·融合公司战略与培训目标	第47页
·完善公司培训流程	第47-48页
·建立相应培训制度	第48-49页
·加强培训文化建设	第49-50页
6 结论	第50-52页
·结论	第50-51页
·有待进一步研究的问题	第51-52页
参考文献	第52-54页
附录	第54-55页