非营利组织与政府的互动关系研究--以东莞市A社区服务发展促进中心为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 一、导论 | 第8-20页 |
| (一) 选题的背景及研究的意义 | 第8-9页 |
| (二) 相关文献综述 | 第9-17页 |
| 1. 理论依据 | 第9-11页 |
| 2. 国内外研究综述 | 第11-17页 |
| (1) 国内研究概况 | 第11-13页 |
| (2) 国外研究概况 | 第13-16页 |
| (3) 国内外研究的不足 | 第16-17页 |
| (三) 核心概念的界定 | 第17-18页 |
| (四) 研究思路与方法 | 第18-20页 |
| 二、社会工作组织在东莞市的发展 | 第20-26页 |
| (一) 东莞市政府对社会工作组织的政策支持 | 第20-21页 |
| 1. 政府为社会工作正名 | 第20-21页 |
| 2. 社会工作组织登记制度 | 第21页 |
| 3. 社会工作服务的民间运作 | 第21页 |
| (二) 东莞市政府对社会工作专业人才的政策关注 | 第21-22页 |
| (三) 对民间组织建设的政策支持 | 第22-24页 |
| 1. 政府不干涉机构的服务 | 第22页 |
| 2. 政府对社会工作机构服务的考核 | 第22-23页 |
| 3. 民间财政纳入政府预算 | 第23页 |
| 4. 督导及督导本土化机制的规划 | 第23-24页 |
| (四) 东莞市A社区服务发展促进中心 | 第24-26页 |
| 三 政府与A社区服务发展促进中心的互动 | 第26-40页 |
| (一) 政府与A机构监管层面的互动 | 第26-30页 |
| (二) 政府与A机构财务层面的互动 | 第30页 |
| (三) 政府与A机构在公共服务输送层面的互动 | 第30-36页 |
| 1. 交易模型下的效益 | 第31-34页 |
| 2. 交易模型下的成本 | 第34-36页 |
| (四) 东莞市政府与A机构的互动关系的总结 | 第36-40页 |
| 四 对政府与社会工作机构的关系的反思与建议 | 第40-46页 |
| (一) 东莞市社会工作机构面临的困境 | 第40-42页 |
| 1. 社会工作机构的权力 | 第40-41页 |
| 2. 社会工作服务的问责归属 | 第41页 |
| 3. 社会工作机构的获利 | 第41-42页 |
| (二) 建议 | 第42-44页 |
| 1. 宏观层面——政府 | 第42-43页 |
| 2. 中观层面——社会工作行业 | 第43页 |
| 3. 微观层面——A社区服务发展促进中心 | 第43-44页 |
| (三) 反思 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
