| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-22页 |
| ·本文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·本文研究的意义 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·关于薪酬激励机制的研究 | 第12-13页 |
| ·关于绩效考核激励机制的研究 | 第13页 |
| ·从法人治理角度入手的研究 | 第13-14页 |
| ·借鉴西方国家医疗体制经验及理论的研究 | 第14-15页 |
| ·研究的理论与方法及基本框架 | 第15-22页 |
| ·研究的理论 | 第15-16页 |
| ·研究的方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容与框架 | 第18页 |
| ·核心概念 | 第18-22页 |
| 2 新医改对山西医科大学第二附属医院激励现状的影响 | 第22-40页 |
| ·山西医科大学第二附属医院概况及员工现状分析 | 第22页 |
| ·山西医科大学第二附属医院激励现状问卷调查分析 | 第22-36页 |
| ·调查对象 | 第23页 |
| ·调查内容 | 第23-24页 |
| ·统计方法 | 第24页 |
| ·调查结果 | 第24-36页 |
| ·医院现阶段员工激励工作及其取得的成绩 | 第36-40页 |
| ·山大二院激励工作采取的一些措施 | 第37页 |
| ·山大二院员开展工激励工作取得的一些成果 | 第37-40页 |
| 3 山西医科大学第二附属医院激励机制现行的问题与原因 | 第40-45页 |
| ·医院员工激励工作存在的问题 | 第40-43页 |
| ·激励机制流于形式 | 第40页 |
| ·激励方法陈旧 | 第40页 |
| ·人才流失严重 | 第40-41页 |
| ·薪酬机制存在的问题 | 第41页 |
| ·员工的培养选拔机制的不足 | 第41-42页 |
| ·员工绩效考核的不足 | 第42页 |
| ·工作及群体环境的不足 | 第42页 |
| ·医院管理的不足 | 第42-43页 |
| ·医院形象受损 | 第43页 |
| ·医院员工激励问题产生的原因 | 第43-45页 |
| ·造成激励方法单一陈旧,激励激励流于形式的原因 | 第43页 |
| ·医务人员薪酬低的原因 | 第43页 |
| ·人才流失的原因 | 第43页 |
| ·考评机制不足的原因 | 第43-44页 |
| ·培养选拔机制不足的原因 | 第44页 |
| ·医院管理不足的原因 | 第44页 |
| ·医院形象受损的原因 | 第44-45页 |
| 4 完善山西医科大学第二附属医院激励制度的措施 | 第45-55页 |
| ·完善医院激励制度的措施要遵循的原则 | 第45-46页 |
| ·公平原则 | 第45页 |
| ·差异化和多样化原则 | 第45-46页 |
| ·适时性原则 | 第46页 |
| ·个人需求与组织目标相结合的原则 | 第46页 |
| ·物质激励与精神激励相结合的原则 | 第46页 |
| ·正向激励与负向激励相结合以正向激励为主的原则 | 第46页 |
| ·完善医院薪酬激励机制的对策 | 第46-48页 |
| ·构建薪酬激励机制的流程 | 第47页 |
| ·宽带薪酬 | 第47页 |
| ·激励性薪酬调整 | 第47-48页 |
| ·提高员工福利待遇 | 第48页 |
| ·开展文化娱乐活动,满足员工精神方面的需求 | 第48页 |
| ·医院绩效考核机制的完善 | 第48-50页 |
| ·构建绩效考核制度的流程 | 第48-49页 |
| ·弱化经济指标,强调医疗质量和社会效益指标 | 第49页 |
| ·考核结果要与薪酬挂钩 | 第49-50页 |
| ·考核要体现监督管理机制 | 第50页 |
| ·做好绩效沟通和结果反馈工作 | 第50页 |
| ·培训机制的完善 | 第50-53页 |
| ·培养机制的设计 | 第50-52页 |
| ·达成医院和个人成长的愿景 | 第52页 |
| ·丰富培训内容 | 第52-53页 |
| ·灵活培训方式 | 第53页 |
| ·加强管理人员的培训 | 第53页 |
| ·医院行政管理体制的完善 | 第53-54页 |
| ·创新医院行政管理体制机制 | 第53-54页 |
| ·加强医院行政管理人员的队伍建设 | 第54页 |
| ·医院文化建设 | 第54-55页 |
| ·医院文化理念应科学定位 | 第54页 |
| ·文化建设的落脚点应在科室部门 | 第54页 |
| ·视觉文化在医院文化建设中发挥着越来越重要的作用 | 第54-55页 |
| 总结 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |