| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第13-15页 |
| 第2章 政府雇员激励机制相关理论概述 | 第15-26页 |
| 2.1 政府雇员概念及特征 | 第15-16页 |
| 2.1.1 政府雇员概念 | 第15页 |
| 2.1.2 政府雇员特征 | 第15-16页 |
| 2.2 政府雇员激励概念及相关理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 政府雇员激励概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第17-19页 |
| 2.2.3 需求型激励理论 | 第19-20页 |
| 2.3 发达国家政府雇员激励机制 | 第20-22页 |
| 2.3.1 美国政府雇员激励机制 | 第20-21页 |
| 2.3.2 英国政府雇员激励机制 | 第21页 |
| 2.3.3 日本公务员激励机制 | 第21页 |
| 2.3.4 国外公务员激励机制的启示 | 第21-22页 |
| 2.4 相关文献研究 | 第22-26页 |
| 2.4.1 国外相关文献研究 | 第22-24页 |
| 2.4.2 国内相关研究 | 第24-25页 |
| 2.4.3 文献述评 | 第25-26页 |
| 第3章 山东省M区政府雇员激励机制运行现状及主要问题分析 | 第26-45页 |
| 3.1 M区概况 | 第26页 |
| 3.2 M区政府雇员情况 | 第26-27页 |
| 3.3 M区政府雇员激励机制现状 | 第27-33页 |
| 3.4 M区现行政府雇员激励机制主要问题 | 第33-43页 |
| 3.4.1 激励机制设计中存在的问题 | 第34-38页 |
| 3.4.2 激励机制实施中存在的问题 | 第38-43页 |
| 小结 | 第43-45页 |
| 第4章 山东省M区政府雇员激励机制优化设计 | 第45-57页 |
| 4.1 M区政府雇员优化设计目标与原则 | 第45-47页 |
| 4.1.1 优化设计目标 | 第45-46页 |
| 4.1.2 优化设计原则 | 第46-47页 |
| 4.2 M区政府雇员激励机制优化方案 | 第47-56页 |
| 4.2.1 激励机制设计优化方案 | 第47-54页 |
| 4.2.2 激励机制实施优化方案 | 第54-56页 |
| 小结 | 第56-57页 |
| 第5章 M区政府雇员激励机制设计方案实施保障措施 | 第57-62页 |
| 5.1 建立政府雇员激励组织 | 第57页 |
| 5.2 监督激励措施执行情况 | 第57-59页 |
| 5.3 构建全面财政支持体系 | 第59-61页 |
| 5.4 绩效考核物质保障体系 | 第61-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 6.1 结论 | 第62页 |
| 6.2 研究局限性与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |