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兴业银行企业文化建设研究

中文摘要第1-6页
Abstract第6-11页
1 绪论第11-19页
   ·问题的提出及研究意义第11-12页
     ·问题的提出第11-12页
     ·研究的意义第12页
   ·企业文化的国内外研究现状第12-15页
     ·国外的研究现状第13-15页
     ·国内的研究现状第15页
   ·本文研究的内容和研究方法第15-16页
     ·本文研究的主要内容第15-16页
     ·本文研究的方法第16页
   ·本文的创新之处与拟解决的关键问题第16-19页
     ·本文的创新之处第16-17页
     ·拟解决的关键问题第17-19页
2 企业文化相关概念评述第19-25页
   ·企业文化概述第19-22页
     ·企业文化的概念第19-20页
     ·企业文化的功能第20-21页
     ·企业文化建设的原则第21-22页
   ·商业银行企业文化概述第22-25页
     ·商业银行企业文化简述第22页
     ·商业银行企业文化的基本特征第22-25页
3 兴业银行企业文化建设现状分析第25-35页
   ·兴业银行概况第25-26页
   ·兴业银行企业文化建设的发展历程第26-28页
     ·兴业银行企业文化建设的初始阶段(1988 年——1995 年)第26-27页
     ·兴业银行企业文化建设的发展阶段(1996 年——1999 年)第27页
     ·兴业银行企业文化建设的提升阶段(2000 年——至今)第27-28页
   ·兴业银行企业文化建设的现状分析第28-33页
     ·兴业银行企业文化的结构及纲领第28-29页
     ·兴业银行的物质文化第29-30页
     ·兴业银行的制度文化第30页
     ·兴业银行的行为文化第30-31页
     ·兴业银行的精神文化第31-33页
   ·兴业银行企业文化建设的必要性第33-35页
     ·企业文化建设是自身快速发展的需要第33页
     ·企业文化建设是促进和谐发展的需要第33页
     ·企业文化建设是银行之间竞争的需要第33-34页
     ·企业文化建设是时代飞速前进的需要第34页
     ·企业文化建设是增强凝聚力的需要第34-35页
4 兴业银行企业文化建设存在的问题分析第35-45页
   ·兴业银行企业文化建设的SWOT 分析第35-37页
     ·SWOT 分析第35页
     ·兴业银行企业文化建设的SWOT 分析第35-37页
   ·兴业银行企业文化建设存在的问题分析第37-41页
     ·企业文化建设中存在着短视行为第37-38页
     ·企业文化建设缺乏发展后劲和动力第38页
     ·企业文化建设中弱势文化占主导第38-39页
     ·裙带关系严重,企业文化建设与企业制度脱离第39页
     ·人才匮乏,创新能力不强第39-40页
     ·企业文化建设不切合实际第40-41页
   ·兴业银行企业文化建设存在问题的根源第41-45页
     ·管理层、各级员工对企业文化的认识不到位第41-42页
     ·相关部门对企业文化建设的指导不足第42页
     ·企业文化建设方面的高端人才缺乏第42页
     ·企业文化建设与其他管理制度不一致第42-43页
     ·总行与各级分行的权责划分不明确第43-45页
5 兴业银行企业文化建设的实施对策第45-55页
   ·兴业银行企业文化建设的基本原则第45-46页
     ·坚持个性与共性的有序统一第45页
     ·坚持创新与继承相统一第45-46页
     ·坚持群众性与先进性相统一第46页
   ·兴业银行企业文化建设的对策第46-55页
     ·树立良好的兴业银行企业文化形象第46-48页
     ·坚持以人为本的企业文化理念第48-49页
     ·用客户满意战略构筑兴业银行持久竞争力第49页
     ·创造良好的企业文化发展环境第49-50页
     ·努力塑造优秀的银行家文化第50页
     ·积极借鉴其他银行的先进经验第50-51页
     ·加强组织领导,为企业文化建设提供组织保证第51-52页
     ·突出企业文化建设重点,把握关键环节第52-55页
6 结论第55-57页
   ·本文的结论第55页
   ·进一步研究的方向第55-56页
   ·结束语第56-57页
参考文献第57-61页
致谢第61-62页

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