| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 序言 | 第10-14页 |
| 1、内部市场化的理论研究现状 | 第10-11页 |
| 2、内部市场化的实践综述 | 第11-12页 |
| 3. MQ 公司实施内部市场化管理体系的背景与意义 | 第12-14页 |
| 1 内部市场化的定义、内涵、目的 | 第14-18页 |
| ·内部市场化的定义 | 第14页 |
| ·内部市场化的内涵 | 第14-15页 |
| ·内部市场化的目的 | 第15-18页 |
| 2 企业环境分析 | 第18-24页 |
| ·我国煤化工行业分析 | 第18-19页 |
| ·行业现状 | 第18页 |
| ·发展动因分析 | 第18-19页 |
| ·企业基本状况 | 第19-20页 |
| ·企业战略分析 | 第20-22页 |
| ·Strengths 优势 | 第20页 |
| ·Weaknesses 劣势 | 第20页 |
| ·Opportunities 机会 | 第20页 |
| ·Threats 威胁 | 第20-22页 |
| ·MQ 公司实施内部市场化的战略必要性 | 第22-24页 |
| 3 内部市场化要素研究 | 第24-36页 |
| ·推行内部市场化管理的保障措施 | 第24-25页 |
| ·领导重视，是推行内部市场化管理的关键 | 第24页 |
| ·解放思想，是推行内部市场化管理的先导 | 第24页 |
| ·宣传到位、全员参与，是推行内部市场化管理的基础 | 第24页 |
| ·加强企业基础管理，是推行内部市场化管理的前提 | 第24-25页 |
| ·制度化、规范化，是推行内部市场化管理的保证 | 第25页 |
| ·严格兑现奖惩措施，是推行内部市场化管理的动力 | 第25页 |
| ·组织结构建设 | 第25-27页 |
| ·价格体系建设 | 第27-29页 |
| ·价格修订和完善的条件 | 第28页 |
| ·价格修订和完善程序 | 第28-29页 |
| ·价格的发布 | 第29页 |
| ·定额体系建设 | 第29页 |
| ·基本制度建设 | 第29-30页 |
| ·标准化体系建设 | 第30页 |
| ·专业市场建设 | 第30-33页 |
| ·内部物资市场 | 第31页 |
| ·内部科技市场 | 第31-32页 |
| ·内部资金市场 | 第32页 |
| ·内部人力资源市场 | 第32-33页 |
| ·内部安全市场 | 第33页 |
| ·仲裁机制建设 | 第33-36页 |
| 4 内部市场化体系构建 | 第36-42页 |
| ·本部内部市场化管理机构 | 第36-37页 |
| ·内部一级市场主体构建 | 第37-38页 |
| ·内部二级市场主体构建 | 第38-40页 |
| ·车间内的班组为三级市场主体，班组与班组之间可再建立三级市场 | 第40-41页 |
| ·内部四级市场主体构建 | 第41-42页 |
| 5 内部市场化的考核、结算网络建设 | 第42-50页 |
| ·一级市场考核结算体系 | 第42-43页 |
| ·二、三级市场考核结算体系 | 第43-48页 |
| ·四级市场主体二次分配体系 | 第48-50页 |
| 6 存在问题及解决办法 | 第50-54页 |
| ·市场化管理开展中可能出现的问题 | 第50-51页 |
| ·上述问题解决思路 | 第51-54页 |
| 7 内部市场化的管理成效与收获 | 第54-57页 |
| ·使 MQ 公司快速摆脱了经营困境,实现扭亏为盈 | 第54-55页 |
| ·推动了 MQ 公司的机制创新和理念创新 | 第55-56页 |
| ·实现了 MQ 公司各方面工作的良性循环 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |