快消企业亚妮集团的经营转型研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·快消品企业研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·快消品企业研究的背景 | 第10-11页 |
| ·快消品行业研究的意义 | 第11页 |
| ·快销行业国内外现状研究 | 第11-13页 |
| ·快消行业国外现况分析 | 第11-12页 |
| ·快消行业国内现况分析 | 第12-13页 |
| ·本文研究的主要目标、内容与方法 | 第13-16页 |
| ·研究目标 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 外部环境发展对于快销企业的影响 | 第16-30页 |
| ·经济和政策环境对快销行业企业影响 | 第16-18页 |
| ·全球经济环境对企业的影响 | 第16-17页 |
| ·国内经济和政策环境影响 | 第17-18页 |
| ·社会因素影响 | 第18-21页 |
| ·风俗习惯因素对于快消企业影响 | 第18-19页 |
| ·心理需求因素对于快销行业企业的影响 | 第19-21页 |
| ·行业内竞争现况分析 | 第21-25页 |
| ·“飘香”相关行业其他品牌现况 | 第21-22页 |
| ·“柔美”相关行业其他品牌现况 | 第22-24页 |
| ·“洁丽”相关行业其他品牌现况 | 第24-25页 |
| ·亚妮集团为何要战略转型 | 第25-30页 |
| ·亚妮集团简介和现况 | 第25-28页 |
| ·亚妮集团经营课题和危机 | 第28-30页 |
| 第三章 亚妮集团品牌战略转型 | 第30-42页 |
| ·亚妮集团品牌发展分析 | 第30-34页 |
| ·“飘香”品牌现况分析 | 第30-32页 |
| ·“柔美”品牌现况分析 | 第32页 |
| ·“洁丽”品牌现况分析 | 第32-34页 |
| ·亚妮集团品牌战略转型研究 | 第34-42页 |
| ·“洁丽”品牌形象和产品结构转型 | 第34-38页 |
| ·“飘香”品牌形象和产品结构转型 | 第38-39页 |
| ·“柔美”品牌形象和产品结构转型 | 第39-42页 |
| 第四章 供应链发展与转型 | 第42-55页 |
| ·亚妮供应链体系现况 | 第42-47页 |
| ·供应链销售渠道现况 | 第42-45页 |
| ·供应链物流体系现况 | 第45页 |
| ·供应链库存管理现况 | 第45-47页 |
| ·企业供应链体系转型 | 第47-55页 |
| ·销售渠道策略转变 | 第47页 |
| ·供应链物流策略转变 | 第47-50页 |
| ·建立区域采购和生产策略 | 第50-51页 |
| ·库存管理信息化战略 | 第51-52页 |
| ·供应链体系成果 | 第52-55页 |
| 第五章 战略转型的实施保障 | 第55-65页 |
| ·销售管理制度 | 第55-58页 |
| ·销售组织架构 | 第55-56页 |
| ·销售团队建设 | 第56-58页 |
| ·绩效管理 | 第58-61页 |
| ·销售绩效管理 | 第58-59页 |
| ·供应链绩效管理 | 第59-61页 |
| ·质量管理 | 第61-65页 |
| ·质量管理现况分析 | 第61-62页 |
| ·质量改进措施 | 第62-63页 |
| ·质量改进机制的意义 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
