电网基建项目管理模式优化研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 绪论	第9-14页
·研究背景和意义	第9-10页
·国内外研究现状	第10-14页
·EPC与PMC模式概述	第11页
·Partnering模式概述	第11-12页
·BOT模式概述	第12-13页
·建设管理模式即CM模式概述	第13页
·电网企业项目管理模式的运作理论基础	第13-14页
2 电网企业项目管理运作模式	第14-20页
·电网企业项目管理组织运作模式	第14-16页
·组织机构及主要工作职责	第14-15页
·项目管理	第15页
·资金管理	第15-16页
·安全质量管理	第16页
·合同招投标管理	第16页
·电网企业现有项目管理运作模式的问题分析	第16-18页
·组织机构设置导致效率不高	第17页
·管理职能割裂联系不紧密	第17-18页
·行政管理与项目管理管理错位	第18页
·本章小结	第18-20页
3 电网企业项目管理组织结构功能阐述	第20-30页
·电网企业项目管理组织结构设置情况介绍	第20页
·电网企业项目管理功能职责定位	第20-23页
·电网企业项目管理岗位职责概述	第23-27页
·变电站项目电网企业项目管理组织结构设置	第23页
·变电站项目电网企业项目管理岗位职责设置	第23-27页
·电网企业项目管理与原管理模式组织结构对比分析	第27-29页
·本章小结	第29-30页
4 电网企业项目管理项目管理主要功能分析	第30-47页
·电网企业项目管理项目管理主要功能	第30-35页
·电网企业项目管理管理策划方案	第30页
·电网企业项目管理工程进度管理	第30-31页
·电网企业项目管理招投标管理	第31-32页
·电网企业项目管理合同管理	第32-34页
·电网企业项目管理信息管理	第34-35页
·电网企业项目管理安全管理	第35-39页
·安全及现场文明施工管理	第35-38页
·安全健康管理	第38页
·环境保护管理	第38-39页
·电网企业项目管理质量管理	第39-43页
·质量管理总体日标	第39页
·质量管理的具体要求	第39-41页
·工程投产达标及创优管理	第41-43页
·电网企业项目管理造价管理	第43-45页
·造价管理及资金管理	第43-44页
·工程结算、审计管理	第44页
·工程转资管理	第44-45页
·电网企业项目管理技术管理	第45页
·设备管理	第45页
·本章小结	第45-47页
5 对项目中各参建单位评价考核指标评价	第47-50页
·电网企业项目管理的综合评估和评价	第47页
·对监理单位和监理项目部的评估和评价	第47-48页
·应用于评价的方式	第47页
·应用于评价的标准	第47-48页
·应用于考核的办法	第48页
·施工单位和其施工项目部的评估	第48-49页
·评价常用的方法	第48页
·评价常用标准	第48-49页
·考核普遍使用办法	第49页
·评价考核设计单位	第49页
·评价考核物资供应单位	第49页
·本章总结	第49-50页
6 110kV汇善变电站电网企业项目管理应用范例	第50-57页
·110kV汇善变电站电网企业项目管理构建	第50页
·编制汇善变电站电网企业项目管理策划大纲	第50-54页
·建设管理大纲	第51-52页
·参与工程建设的单位主要职责	第52-54页
·现场管控的重要性	第54页
·工程时间安排	第54-55页
·现场安全管理	第55页
·资金管理	第55-56页
·工程建设资金管理	第55-56页
·工程转资管理	第56页
·技术协议管理	第56页
·本章总结	第56-57页
第7章 结论与展望	第57-59页
参考文献	第59-62页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果	第62-63页
致谢	第63-64页