| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景和研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 行业及企业介绍 | 第13-19页 |
| ·开关插座行业背景、发展历程、现状及趋势 | 第13-14页 |
| ·公司及企业介绍 | 第14-15页 |
| ·产品特点及其对新产品研发的影响 | 第15-19页 |
| ·开关插座产品的特点 | 第15-17页 |
| ·开关插座产品特点对新产品研发的影响 | 第17-19页 |
| 第三章 CO公司新产品开发流程现状及存在的主要问题 | 第19-30页 |
| ·P-DMEDI-S介绍 | 第19-25页 |
| ·建议阶段PROPOSE | 第19-20页 |
| ·定义阶段DEFINE | 第20-22页 |
| ·评估阶段MEASURE | 第22-23页 |
| ·研究阶段EXPLORE | 第23-24页 |
| ·开发阶段DEVELOP | 第24页 |
| ·执行阶段IMPLEMENT | 第24页 |
| ·维持阶段SUSTAIN | 第24-25页 |
| ·P-DMEDI-S流程分析评价 | 第25-26页 |
| ·公司新产品研发流程存在的问题 | 第26-30页 |
| ·研发团队组织松散 | 第27-28页 |
| ·交流不顺畅 | 第28页 |
| ·缺乏针对电工产品特点的整合 | 第28-30页 |
| 第四章 研发体系相关理论以及CO公司新产品开发流程优化建议 | 第30-52页 |
| ·研发体系相关理论 | 第30-33页 |
| ·新产品项目管理 | 第30-32页 |
| ·并行工程 | 第32-33页 |
| ·项目管理和并行工程在P-DMEDI-S中的应用 | 第33-36页 |
| ·项目管理的应用 | 第33-34页 |
| ·并行工程的应用 | 第34-36页 |
| ·从项目的角度考虑流程的优化方向 | 第36-46页 |
| ·项目组织类型介绍 | 第36-40页 |
| ·优化后CO公司应当采用的组织结构 | 第40-46页 |
| ·用并行工程理论考虑流程优化 | 第46-52页 |
| 第五章 CO公司新产品开发流程优化后的实施 | 第52-55页 |
| ·项目介绍 | 第52页 |
| ·项目实施校验 | 第52-53页 |
| ·项目实施总结 | 第53-55页 |
| 第六章 结论、局限性与展望 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55页 |
| ·研究的局限性 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |