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乡镇中心校“一体化”管理问题及对策研究--以宜宾市翠屏区宗场乡中心校为例

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-13页
   ·研究的背景及意义第7-8页
     ·研究的背景第7页
     ·研究的意义第7-8页
   ·国内外研究现状综述第8-11页
     ·核心概念第8-10页
     ·国内外综述第10-11页
     ·存在不足第11页
   ·研究设计第11-13页
     ·研究内容第11-12页
     ·研究方法第12页
     ·研究思路第12-13页
2 乡镇中心校一体化管理的一般理论第13-16页
   ·乡镇中心校一体化管理的含义第13页
   ·乡镇中心校一体化管理的主要内容第13页
   ·乡镇中心校一体化管理研究的理论基础第13-16页
     ·教育均衡发展理论第13-14页
     ·团队管理理论第14页
     ·主体间性互动理论第14-15页
     ·韦伯的行政组织理论第15-16页
3 翠屏区宗场乡中心小学校一体化管理现状第16-21页
   ·调查设计第16-17页
     ·调查总体第16页
     ·调查方法第16-17页
   ·调查结果与分析第17-21页
     ·行政管理存在“各自为政、推诿扯皮”现象第17-18页
     ·办学理念杂乱无章,不成体系第18页
     ·硬件建设参差不齐,发展不平衡第18-19页
     ·教师队伍区域配置不合理,整体素质不高第19-20页
     ·常规管理制度不健全、执行不统一第20-21页
4 乡镇中心校一体化管理存在问题的原因分析第21-23页
   ·行政管理“各自为政、推诿扯皮”现象的原因分析第21页
   ·办学理念杂乱无章,不成体系的原因分析第21页
   ·硬件建设参差不齐,发展不平衡的原因分析第21页
   ·教师队伍区域配置不合理,整体素质不高的原因分析第21-22页
   ·常规管理制度不健全、执行不统一的原因分析第22-23页
5 乡镇中心校一体化管理存在问题的对策第23-29页
   ·确立“三个一”的工作思路,努力实现行政管理一体化第23-24页
   ·确立“引领—内化—外显”三步走基本策略,积极推行办学理念一体化第24-25页
   ·坚持“三结合”原则,积极推行硬件建设一体化第25-26页
   ·确立“四统一”的工作思路,积极推行队伍建设一体化第26-27页
   ·确立“健全制度—夯实过程—评价激励”的工作策略,积极推行常规管理一体化第27-29页
6 结论与展望第29-31页
   ·主要结论第29-30页
   ·问题与展望第30-31页
参考文献第31-35页
附录 A:乡镇中心校一体化管理现状调查问卷第35-37页
附录B:访谈结果记录整理稿第37-38页
附录C:硕士期间参加的科研项目第38-39页
致谢第39-40页

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