| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. 导论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的基础和意义 | 第10-12页 |
| ·规范商业银行经营管理行为,提升商业银行管理水平 | 第11页 |
| ·提高同业竞争力,促进目标利润的实现 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·国外文献综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究成果 | 第13-15页 |
| ·研究方法思路和论文框架 | 第15-16页 |
| 2. 商业银行的成本以及营业费用管理概述 | 第16-23页 |
| ·商业银行成本管理概述 | 第16-20页 |
| ·商业银行资金成本 | 第16-17页 |
| ·商业银行营业费用 | 第17-18页 |
| ·商业银行资本成本 | 第18-19页 |
| ·商业银行税务成本 | 第19页 |
| ·商业银行风险成本 | 第19-20页 |
| ·商业银行营业费用管理概述 | 第20-23页 |
| ·商业银行营业费用管理目标 | 第20-21页 |
| ·商业银行营业费用管理内容 | 第21-23页 |
| 3. 我国商业银行营业费用管理现状和问题分析 | 第23-39页 |
| ·我国商业银行营业费用的归集和分摊 | 第23-25页 |
| ·我国商业银行营业费用归集和分摊的现状 | 第23-24页 |
| ·我国商业银行营业费用归集和分摊中的存在的问题 | 第24-25页 |
| ·我国商业银行营业费用预算编制 | 第25-32页 |
| ·我国商业银行营业费用预算中常用的费用配置模式 | 第26-29页 |
| ·我国商业银行营业费用预算编制取得的进步 | 第29页 |
| ·我国商业银行营业费用预算编制存在的问题 | 第29-32页 |
| ·我国商业银行营业费用预算执行过程中的管理现状和问题分析 | 第32-37页 |
| ·我国商业银行营业费用目前的预算执行过程中的管理内容 | 第32-35页 |
| ·商业银行营业费用预算执行过程中存在的不足 | 第35-37页 |
| ·我国商业银行营业费用预算考核和后评价管理现状和不足 | 第37-39页 |
| ·对营业费用管理的考核力度较弱,导致重视程度 | 第37-38页 |
| ·责任划分不清,对预算执行结果缺乏有效的责任约束和奖惩措施 | 第38页 |
| ·营业费用分析过于简单,缺乏对费用实质性把握 | 第38-39页 |
| 4. 商业银行营业费用管理的建议 | 第39-46页 |
| ·以企业文化创造“成本效益”氛围,全员参与,从细节做起 | 第39页 |
| ·在发展战略上和绩效考核上进一步强化资源配置的地位 | 第39-40页 |
| ·优化机构体制和业务流程,健全内部控制制度,降低经营成本 | 第40-41页 |
| ·提高营业费用规划能力,建立市场化配置机制,突出费用配置效率 | 第41-42页 |
| ·强化费用预算执行环节的过程管理 | 第42-43页 |
| ·建立责、权、利责任制度,加大预算执行结果的考评力度 | 第43-44页 |
| ·提高营业费用投入产出效益分析和管理的后评价 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 后记 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
