| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11页 |
| ·文献综述及相关评析 | 第11-13页 |
| ·国外研究综述 | 第11-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-13页 |
| ·研究思路与框架 | 第13-17页 |
| ·相关理论 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·文章框架 | 第16页 |
| ·本文存在的难点 | 第16-17页 |
| 第二章 跨国公司本土化的现有理论研究 | 第17-29页 |
| ·跨国公司的定义、发展和对我国经济的影响 | 第17-18页 |
| ·跨国公司的定义及发展 | 第17-18页 |
| ·跨国公司对我国经济的影响 | 第18页 |
| ·跨国公司本土化的动因 | 第18-21页 |
| ·当地政府的政策 | 第19页 |
| ·全球范围内进行资源配置 | 第19页 |
| ·提高与当地企业的竞争力 | 第19-20页 |
| ·赢得我国消费者的认可 | 第20页 |
| ·减少成本，提高效益 | 第20-21页 |
| ·抢占我国市场份额 | 第21页 |
| ·跨国公司在华的本土化战略的表现形式 | 第21-23页 |
| ·生产本土化 | 第21-22页 |
| ·研发本土化 | 第22页 |
| ·营销本土化 | 第22页 |
| ·人力资源的本土化 | 第22-23页 |
| ·融资本土化 | 第23页 |
| ·跨国公司本土化过程中有关文化的研究 | 第23-29页 |
| ·跨国公司文化差异的研究 | 第23-26页 |
| ·文化冲突理论的研究 | 第26页 |
| ·文化差异对跨国公司的影响及其应采取的应对措施 | 第26-29页 |
| 第三章 D 公司工具上海有限公司本土化措施 | 第29-35页 |
| ·中国五金机电行业发展分析 | 第29页 |
| ·D 公司简介 | 第29页 |
| ·D 公司本土化措施 | 第29-35页 |
| ·产品的本土化措施 | 第30-31页 |
| ·D 公司社会责任的本土化 | 第31页 |
| ·D 公司的独特的“终身保用”承诺 | 第31-32页 |
| ·D 公司本土化过程中的贡献 | 第32页 |
| ·D 公司本土化成功与达能公司本土化失败的简要分析 | 第32-35页 |
| 第四章 D 公司以文化为导向的本土化战略的研究 | 第35-44页 |
| ·跨国公司本土化过程中的文化冲突 | 第35-36页 |
| ·D 公司成立初期文化冲突的表现 | 第36-37页 |
| ·D 公司本土化战略中隐含文化的融合模式 | 第37-41页 |
| ·企业文化的本土化与文化融合 | 第37-38页 |
| ·人力资源的本土化与文化融合 | 第38页 |
| ·产品服务的本土化与文化融合 | 第38-39页 |
| ·营销管理的本土化与文化融合 | 第39-40页 |
| ·其他活动的本土化与文化融合 | 第40-41页 |
| ·从广告宣传点看 D 公司的文化的本土化过程 | 第41-42页 |
| ·应用 SW O T 分析法对 D 公司以文化为导向的本土化战略进行分析 | 第42-44页 |
| ·公司以文化为导向的本土化战略的优势 | 第42-43页 |
| ·公司以文化为导向的本土化战略的劣势 | 第43页 |
| ·公司以文化为导向的本土化战略的机遇 | 第43页 |
| ·公司以文化为导向的本土化战略的威胁 | 第43-44页 |
| 第五章 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |