| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·理论意义 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 联邦快递并购模式、动因与整合框架 | 第18-26页 |
| ·联邦快递及联邦快递在中国的发展简介 | 第18页 |
| ·联邦快递在中国的合作伙伴简介及其合作状况 | 第18-21页 |
| ·联邦快递在中国的合作伙伴简介 | 第18-20页 |
| ·联邦快递与合作伙伴的合作状况分析 | 第20-21页 |
| ·联邦快递并购大田快递的模式 | 第21-23页 |
| ·联邦快递并购大田快递的动因 | 第23-24页 |
| ·联邦快递并购大田快递后的整合框架 | 第24-26页 |
| 第三章 联邦快递并购大田快递后的企业文化整合 | 第26-33页 |
| ·联邦快递企业文化整合的模式选择及分析 | 第26-28页 |
| ·企业文化与企业文化整合定义与功能 | 第26页 |
| ·联邦快递企业文化整合模式的选择及分析 | 第26-28页 |
| ·联邦快递在企业文化整合初期所面临的文化冲突与原因 | 第28-30页 |
| ·联邦快递企业文化整合初期面临的文化冲突 | 第28-29页 |
| ·联邦快递企业文化冲突的原因 | 第29-30页 |
| ·联邦快递企业文化整合中采取的措施 | 第30-32页 |
| ·联邦快递企业文化整合的效果与评价 | 第32-33页 |
| 第四章 联邦快递并购大田快递后的组织机制整合 | 第33-38页 |
| ·联邦快递制度整合的模式选择 | 第33-34页 |
| ·联邦快递并购大田快递后的组织结构整合 | 第34-36页 |
| ·联邦快递并购大田快递后的组织结构整合模式 | 第34-35页 |
| ·联邦快递并购大田快递后的组织结构整合模式存在的问题 | 第35-36页 |
| ·联邦快递组织整合的措施 | 第36页 |
| ·联邦快递组织机制整合的效果与评价 | 第36-38页 |
| 第五章 联邦快递并购大田快递后的人力资源整合 | 第38-46页 |
| ·联邦快递整合大田快递的薪酬策略 | 第38-43页 |
| ·联邦快递整合大田快递的薪酬策略选择 | 第38-40页 |
| ·薪酬整合产生的问题： | 第40-41页 |
| ·联邦快递采取的措施 | 第41-42页 |
| ·联邦快递薪酬整合措施的效果与评价 | 第42-43页 |
| ·联邦快递并购大田快递后的人员整合 | 第43-46页 |
| ·对于高层管理人员的整合 | 第43-44页 |
| ·对于中层管理人员与核心员工的整合 | 第44页 |
| ·联邦快递人员整合的效果及评价 | 第44-46页 |
| 第六章 联邦快递并购大田快递后的营销战略整合 | 第46-56页 |
| ·联邦快递的战略目标 | 第46-48页 |
| ·联邦快递在营销战略整合中存在的问题 | 第48-52页 |
| ·大田快递客户的保留问题 | 第48页 |
| ·在产品中存在的问题 | 第48-50页 |
| ·在品牌中存在的问题 | 第50页 |
| ·在定价中存在的问题 | 第50-51页 |
| ·在渠道中存在的问题 | 第51-52页 |
| ·联邦快递在营销战略上采取的措施 | 第52-54页 |
| ·针对产品采取的措施 | 第52页 |
| ·针对高定价采取的措施与后果 | 第52-53页 |
| ·针对渠道采取的措施 | 第53-54页 |
| ·联邦快递营销措施的效果与评价 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |