卓达教育集团的竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第11-15页 |
| ·本文的主要贡献 | 第15-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-22页 |
| ·战略及战略管理概述 | 第16-17页 |
| ·竞争战略理论 | 第17-19页 |
| ·学校战略管理相关理论 | 第19-22页 |
| 3 卓达教育集团案例描述 | 第22-27页 |
| ·卓达教育集团概况 | 第22页 |
| ·卓达教育集团发展历程 | 第22-25页 |
| ·卓达教育集团管理现状及存在的问题 | 第25-27页 |
| 4 卓达教育集团的战略环境分析 | 第27-45页 |
| ·卓达教育集团的外部环境分析 | 第27-33页 |
| ·行业竞争的五力模型分析 | 第33-38页 |
| ·集团内部资源分析 | 第38-41页 |
| ·卓达教育集团的主要竞争对手分析 | 第41-43页 |
| ·卓达教育集团的消费群体分析 | 第43-45页 |
| 5 卓达教育集团的竞争战略选择 | 第45-53页 |
| ·竞争战略选择依据 | 第45-47页 |
| ·差异化战略的实施途径 | 第47-50页 |
| ·各下属学校职能竞争战略 | 第50-53页 |
| 6 战略实施及控制 | 第53-60页 |
| ·构建高效完善的管理制度 | 第53-55页 |
| ·彰显办学特色,树立品牌形象 | 第55-56页 |
| ·优化专业课程体系 | 第56页 |
| ·优化招生就业策略 | 第56-58页 |
| ·加强师资队伍建设 | 第58页 |
| ·优化资源配置 | 第58-60页 |
| 7 结论 | 第60-62页 |
| ·全文总结 | 第60-61页 |
| ·本文创新点 | 第61页 |
| ·研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
