| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·国外文献综述 | 第13-15页 |
| ·国内文献综述 | 第15-17页 |
| ·概念界定 | 第17-19页 |
| ·全面薪酬 | 第17-18页 |
| ·薪酬激励 | 第18-19页 |
| ·研究方法与研究框架 | 第19-20页 |
| 第2章 高校薪酬激励机制的理论基础 | 第20-24页 |
| ·工资理论 | 第20-21页 |
| ·均衡价格工资理论 | 第20页 |
| ·效率工资理论 | 第20-21页 |
| ·分享工资理论 | 第21页 |
| ·激励理论 | 第21-24页 |
| ·内容型激励理论 | 第21-22页 |
| ·过程型激励理论 | 第22-23页 |
| ·综合型激励理论 | 第23-24页 |
| 第3章 盐城师院薪酬激励机制的现状分析 | 第24-42页 |
| ·盐城师院简介 | 第24页 |
| ·盐城师院薪酬激励机制的现状 | 第24-36页 |
| ·分配激励 | 第25-31页 |
| ·奖励激励 | 第31-33页 |
| ·晋升激励 | 第33-34页 |
| ·培训激励 | 第34-36页 |
| ·盐城师院薪酬激励机制的效果分析 | 第36-39页 |
| ·分配激励的效果分析 | 第36-37页 |
| ·晋升激励的效果分析 | 第37-38页 |
| ·培训激励的效果分析 | 第38页 |
| ·薪酬激励机制的整体效果分析 | 第38-39页 |
| ·盐城师院薪酬激励机制的缺陷分析 | 第39-42页 |
| ·外在薪酬的竞争力不足 | 第39-40页 |
| ·激励政策的公平性缺失 | 第40页 |
| ·工资制度缺乏业绩导向 | 第40-41页 |
| ·职务聘任制度流于形式 | 第41页 |
| ·参与管理机制不健全 | 第41-42页 |
| 第4章 盐城师院薪酬激励机制的改进构想 | 第42-53页 |
| ·地方教学型高校薪酬激励机制的设计要求 | 第42-43页 |
| ·制定动态化的激励政策 | 第42页 |
| ·设计个性化的激励方案 | 第42-43页 |
| ·充分发挥内在薪酬优势 | 第43页 |
| ·盐城师院薪酬激励机制的改进方案 | 第43-51页 |
| ·改进工资分配方案 | 第44-46页 |
| ·丰富学院福利项目 | 第46-47页 |
| ·设立院系（部门）奖励基金 | 第47-48页 |
| ·改革聘任与晋升机制 | 第48-49页 |
| ·建立个性化的培训体系 | 第49-50页 |
| ·健全参与管理制度 | 第50-51页 |
| ·构建环境激励机制 | 第51页 |
| ·对改进方案的评价与有效性分析 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第59-60页 |
| 附录 B 《高校薪酬激励机制的现状与改进》调查问卷 | 第60-62页 |