F猎头公司经营模式研究--基于利基战略思维
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 引言 | 第11-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究对象 | 第13页 |
| ·主要内容 | 第13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| 2. 利基及经营模式相关理论 | 第14-19页 |
| ·利基理论的提出 | 第14页 |
| ·利基市场特征 | 第14-16页 |
| ·经营模式相关理论 | 第16-18页 |
| ·利基与经营模式的关系 | 第18-19页 |
| 3. 青岛地区猎头行业概况及市场现状 | 第19-31页 |
| ·青岛地区猎头的出现与成长状况 | 第19页 |
| ·青岛地区猎头企业发展现状 | 第19-25页 |
| ·青岛本地猎头企业 | 第19-20页 |
| ·国内知名猎头公司青岛市场扩展 | 第20-21页 |
| ·外资猎头青岛公司发展状况 | 第21-23页 |
| ·网络招聘服务商的猎头业务开展 | 第23-24页 |
| ·人力资源外包公司的猎头业务扩展 | 第24-25页 |
| ·青岛地区猎头公司梯队划分 | 第25-26页 |
| ·按营业额划分 | 第25页 |
| ·按客户群划分 | 第25-26页 |
| ·按细分市场划分 | 第26页 |
| ·青岛地区猎头行业竞争现状 | 第26-29页 |
| ·市场供给大于需求 | 第27-28页 |
| ·价格机制混乱 | 第28页 |
| ·竞争机制不成熟 | 第28-29页 |
| ·青岛本地猎头行业市场远景 | 第29-31页 |
| 4 F 猎头公司发展概况 | 第31-42页 |
| ·F 公司历史和背景 | 第31-32页 |
| ·F 公司发展现状 | 第32-34页 |
| ·员工规模 | 第32页 |
| ·市场口碑 | 第32-33页 |
| ·客户规模 | 第33-34页 |
| ·业绩达成 | 第34页 |
| ·F 公司现有经营模式 | 第34-40页 |
| ·业务流程 | 第34-35页 |
| ·F公司现有管理机制 | 第35-40页 |
| ·F 公司现有经营模式存在问题和瓶颈 | 第40-42页 |
| 5.F 公司与主要竞争对手经营模式对比分析 | 第42-51页 |
| ·F 公司主要竞争对手概况 | 第42-43页 |
| ·A 竞争对手经营模式 | 第43-45页 |
| ·F 公司与 A 竞争对手的差异分析 | 第45-46页 |
| ·价格差异 | 第45页 |
| ·客户关系差异 | 第45-46页 |
| ·顾问导向差异 | 第46页 |
| ·B 竞争对手经营模式 | 第46-48页 |
| ·F 公司与 B 竞争对手的差异分析 | 第48-51页 |
| ·顾问职业发展差异 | 第48-49页 |
| ·候选人把握差异 | 第49页 |
| ·数据库使用差异 | 第49-51页 |
| 6. 利基战略下F公司经营模式分析 | 第51-63页 |
| ·F 公司利基分析 | 第51-55页 |
| ·F 公司优势分析 | 第51-52页 |
| ·定位 F 公司的利基市场 | 第52-53页 |
| ·F 公司利基市场的进入，占领，保护和扩张 | 第53-55页 |
| ·F 公司的利基战略的实施 | 第55页 |
| ·F 公司经营模式分析 | 第55-63页 |
| ·F 公司核心竞争力 | 第55-56页 |
| ·F公司业务流程改进 | 第56-58页 |
| ·F公司管理制度优化 | 第58-59页 |
| ·经营模式创新 | 第59-61页 |
| ·实施评估 | 第61-62页 |
| ·可能带来的风险和收益 | 第62-63页 |
| 7. 结语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |
