| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·选题意义 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-19页 |
| ·国外文献综述 | 第15-17页 |
| ·国内文献综述 | 第17-19页 |
| ·研究内容及方法 | 第19页 |
| ·研究的重点、难点及创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 部队院校后勤保障社会化理论分析 | 第20-28页 |
| ·部队院校后勤保障社会化的含义 | 第20-22页 |
| ·部队院校后勤保障社会化的概念 | 第20-21页 |
| ·部队院校后勤保障社会化的目的 | 第21页 |
| ·部队院校与地方高校在后勤保障社会化方面的区别 | 第21-22页 |
| ·部队院校后勤保障社会化的特殊性 | 第22-25页 |
| ·从分工的角度看部队院校后勤保障社会化的特点 | 第22-23页 |
| ·从交易费用的角度看部队院校后勤保障社会化的特点 | 第23-24页 |
| ·从开放的角度看部队院校后勤保障社会化的特点 | 第24-25页 |
| ·部队院校后勤保障社会化的共性 | 第25-28页 |
| ·从分工的角度看部队院校后勤保障社会化的共性 | 第25-26页 |
| ·从交易费用的角度看部队院校后勤保障社会化的共性 | 第26-27页 |
| ·从开放的角度看部队院校后勤保障社会化的共性 | 第27-28页 |
| 第3章 部队院校后勤保障社会化历史形成与现状分析 | 第28-36页 |
| ·部队院校后勤保障社会化的历史回顾 | 第28-29页 |
| ·部队院校后勤保障的来由及雏形 | 第28页 |
| ·部队院校后勤保障社会化的形成 | 第28-29页 |
| ·部队院校后勤保障社会化的现状分析 | 第29-33页 |
| ·部队院校后勤保障社会化的主要形式 | 第29-31页 |
| ·部队院校后勤保障社会化已经取得的成果 | 第31-32页 |
| ·部队院校后勤保障社会化的发展方向 | 第32-33页 |
| ·部队院校后勤保障社会化的改革进程 | 第33-36页 |
| ·部队院校后勤保障与社会化保障的区别 | 第33-34页 |
| ·部队院校后勤保障社会化改革的缘由 | 第34页 |
| ·部队院校后勤保障社会化改革的进程 | 第34-36页 |
| 第4章 部队院校后勤保障社会化问题剖析 | 第36-44页 |
| ·保障模式单一导致运行成本过高 | 第36-38页 |
| ·保障模式单一 | 第36-37页 |
| ·运行成本过高 | 第37-38页 |
| ·保障资源有限造成运行监管无力 | 第38-40页 |
| ·保障资源有限 | 第38-39页 |
| ·运行监管无力 | 第39-40页 |
| ·编制体制的限制导致专业人才的缺乏 | 第40-41页 |
| ·编制体制的限制 | 第40-41页 |
| ·专业人才的缺乏 | 第41页 |
| ·部队院校的特殊环境造成管理观念的落后 | 第41-44页 |
| ·部队院校的特殊环境 | 第41-42页 |
| ·管理理念落后 | 第42-44页 |
| 第5章 借鉴其他院校后勤保障社会化经验 | 第44-53页 |
| ·实行联合保障降低保障运行成本 | 第44-45页 |
| ·依托地方经济弥补不足 | 第44页 |
| ·走军地结合、军民兼容的道路 | 第44-45页 |
| ·整合资源提高运行监管力度 | 第45-47页 |
| ·最大限度地将非战斗保障工作承包给地方各类公司 | 第45页 |
| ·发挥并依托地方政府的主导作用 | 第45-46页 |
| ·建立并完善科学的经费补偿机制 | 第46-47页 |
| ·搭建信息平台招揽专业人才队伍 | 第47-49页 |
| ·转变观念实现信息共享 | 第47页 |
| ·重视专业人才招揽并合理使用 | 第47-48页 |
| ·加强对所属院校教、职工作者的思想教育 | 第48-49页 |
| ·与时俱进引进先进管理理念 | 第49-53页 |
| ·建立基于部队后勤的 multi-agent 物流管理系统模型 | 第49-50页 |
| ·引进物流社会化保障理念强化院校后勤保障社会化 | 第50-51页 |
| ·实现院校后勤系统内部与外部业务流程的资源共享 | 第51-53页 |
| 第6章 加快部队院校后勤保障社会化建设的建议 | 第53-60页 |
| ·科学运行 | 第53-55页 |
| ·打破传统模式加大改革力度 | 第53页 |
| ·科学统筹规划加速改革进程 | 第53-54页 |
| ·促进安全合理高效运行 | 第54-55页 |
| ·加强监管 | 第55-57页 |
| ·建立监管机制 | 第55页 |
| ·提供法律保障 | 第55-56页 |
| ·引入监管机构 | 第56-57页 |
| ·招揽人才 | 第57-58页 |
| ·加大国防教育力度 | 第57页 |
| ·引入文职人员 | 第57页 |
| ·军队职业化趋势 | 第57-58页 |
| ·更新理念 | 第58-60页 |
| ·先进管理理念是时代的需要 | 第58-59页 |
| ·供应链理念是发展的趋势 | 第59页 |
| ·第三方物流理念是发展的必然 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录A 部队院校后勤保障社会化（问题）调查表 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |