东星工程机械零部件业务竞争战略研究
| 目录 | 第1-7页 |
| CONTENTS | 第7-10页 |
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| ·选题的背景和意义 | 第14-15页 |
| ·研究方法和思路 | 第15-16页 |
| ·论文研究的内容和结构 | 第16-17页 |
| ·论文的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 企业竞争战略相关理论概述 | 第18-25页 |
| ·企业战略的定义 | 第18-19页 |
| ·企业竞争战略概念和特点 | 第19页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第19-20页 |
| ·成本领先战略 | 第20页 |
| ·差异化战略 | 第20页 |
| ·目标聚集战略 | 第20页 |
| ·战略分析常用的技术方法和工具 | 第20-25页 |
| ·PEST分析 | 第20-21页 |
| ·波特五力分析模型 | 第21-22页 |
| ·价值链分析法 | 第22-23页 |
| ·SWOT分析 | 第23-25页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第25-41页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第25-30页 |
| ·政治因素的影响 | 第25-28页 |
| ·经济因素的影响 | 第28-29页 |
| ·社会文化因素的影响 | 第29-30页 |
| ·技术因素的影响 | 第30页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第30-38页 |
| ·现有竞争者的威胁 | 第30-33页 |
| ·新进入者的威胁 | 第33-35页 |
| ·供应商的议价能力 | 第35-37页 |
| ·购买方的议价能力 | 第37-38页 |
| ·替代品的威胁 | 第38页 |
| ·外部环境中的机会(O)与威胁(T) | 第38-40页 |
| ·机会(O) | 第39页 |
| ·威胁(T) | 第39-40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第41-56页 |
| ·公司介绍 | 第41-44页 |
| ·公司概况 | 第41-44页 |
| ·东星工程机械零部件业务简介 | 第44页 |
| ·资源分析 | 第44-47页 |
| ·有形资源 | 第45页 |
| ·无形资源 | 第45-47页 |
| ·能力分析 | 第47-51页 |
| ·技术能力 | 第47-48页 |
| ·生产管理能力 | 第48-49页 |
| ·营销能力 | 第49页 |
| ·财务能力 | 第49页 |
| ·人力资源能力 | 第49-51页 |
| ·东星零部件业务的价值链 | 第51-54页 |
| ·主要生产流程 | 第51页 |
| ·价值链分析 | 第51-54页 |
| ·优势和劣势 | 第54-55页 |
| ·东星的优势分析(S) | 第54页 |
| ·东星的劣势分析(W) | 第54-55页 |
| ·小结 | 第55-56页 |
| 第5章 竞争战略的确立 | 第56-61页 |
| ·SWOT分析 | 第56-57页 |
| ·三种基本竞争战略的可行性分析 | 第57-59页 |
| ·成本领先战略的可行性 | 第57页 |
| ·差异化战略的可行性 | 第57-58页 |
| ·集中战略的可行性 | 第58-59页 |
| ·复合式竞争战略的确立 | 第59-61页 |
| 第6章 竞争战略实施和保障 | 第61-67页 |
| ·竞争战略的实施 | 第61-63页 |
| ·聚焦于高端 | 第61页 |
| ·降低原材料成本 | 第61-62页 |
| ·降低制造成本 | 第62-63页 |
| ·充分发挥市场营销功能 | 第63页 |
| ·保障措施 | 第63-67页 |
| ·加强人力资源建设 | 第64页 |
| ·加强基础管理 | 第64-65页 |
| ·加强技术创新 | 第65页 |
| ·加强文化建设 | 第65-67页 |
| 第7章 结论与展望 | 第67-68页 |
| ·结论 | 第67页 |
| ·研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |
