| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第8页 |
| ·研究涉及的相关概念 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和结构路线图 | 第10-12页 |
| ·本文的研究思路 | 第10-11页 |
| ·本文的研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究的创新点 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-22页 |
| ·本文的理论基础 | 第13页 |
| ·战略的定义及分类 | 第13-16页 |
| ·战略的定义 | 第13-14页 |
| ·战略的分类 | 第14页 |
| ·战略的特点 | 第14-15页 |
| ·战略的基本原则 | 第15-16页 |
| ·战略的制定 | 第16页 |
| ·国内外相关研究文献 | 第16-22页 |
| ·关于医药企业的并购动机的研究综述 | 第16-19页 |
| ·医药行业并购绩效衡量的评价研究综述 | 第19-22页 |
| 3 我国医药行业分析和并购现状分析 | 第22-36页 |
| ·我国医药行业发展状况 | 第22-27页 |
| ·我国医药行业的市场结构 | 第22页 |
| ·中国医药行业的发展历程 | 第22-23页 |
| ·中国医药行业的发展特征 | 第23-24页 |
| ·加入WTO对我国医药行业的挑战 | 第24-25页 |
| ·比较加入WTO前后的发展状况,展望发展前景 | 第25-27页 |
| ·公司并购战略与其他战略方式的比较 | 第27-28页 |
| ·并购战略的优缺点 | 第27页 |
| ·内部发展方式的主要优缺点 | 第27-28页 |
| ·联盟方式的主要优缺点 | 第28页 |
| ·并购的最新动态 | 第28-29页 |
| ·医药企业并购的发展历程 | 第29页 |
| ·医药企业并购的现状分析 | 第29-36页 |
| ·医药企业并购的动因 | 第29-31页 |
| ·医药企业并购新特点及所面临的主要风险 | 第31-33页 |
| ·对医药企业并购的建议 | 第33-36页 |
| 4 S公司和目标公司Z基本情况 | 第36-41页 |
| ·S公司基本情况及发展历程 | 第36-38页 |
| ·S公司企业要素分析 | 第38-39页 |
| ·Z公司基本情况 | 第39-41页 |
| 5 S公司并购战略必要性和可能性分析 | 第41-48页 |
| ·S公司并购的必要性分析 | 第41-42页 |
| ·公司财务指标分析 | 第42-46页 |
| ·关于运营能力的分析 | 第42-44页 |
| ·ROE分析 | 第44-45页 |
| ·EVA分析 | 第45-46页 |
| ·S公司实施并购战略的客观条件 | 第46-48页 |
| 6 S公司并购战略的实施 | 第48-53页 |
| ·S公司并购的原则 | 第48-49页 |
| ·S公司并购的目标 | 第49页 |
| ·S公司并购的过程 | 第49-50页 |
| ·S公司并购后的整合 | 第50-52页 |
| ·S公司并购后的预期效果 | 第52-53页 |
| 7 S公司并购后风险分析及对策 | 第53-56页 |
| ·关于并购前的法律法规的了解 | 第53页 |
| ·对并购后的业务发展战略要先稳定再谋划发展 | 第53-54页 |
| ·对重大项目的实施估计不够,导致财务风险和实施进度风险 | 第54-56页 |
| 8 本文结论和尚待解决的问题 | 第56-58页 |
| ·研究结论 | 第56页 |
| ·讨论以及尚待研究的问题 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |