| 内容提要 | 第1-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| ·研究背景、现状和意义 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10-16页 |
| ·研究意义 | 第16-18页 |
| ·研究的内容和方法 | 第18-19页 |
| ·论文的框架结构 | 第19-20页 |
| 第2章 团队与团队绩效的评价方法 | 第20-26页 |
| ·团队的相关理论 | 第20-23页 |
| ·团队的概念 | 第20页 |
| ·团队的类型 | 第20-22页 |
| ·团队的特征 | 第22页 |
| ·团队的主要优势 | 第22-23页 |
| ·团队绩效的评价方法 | 第23-26页 |
| ·团队绩效考核的含义 | 第23-24页 |
| ·团队绩效的研究现状 | 第24-25页 |
| ·团队绩效考核的新趋势 | 第25-26页 |
| 第3章 我国保险公司业务人员绩效评价方法分析 | 第26-35页 |
| ·我国保险公司业务人员绩效评价现状 | 第26-32页 |
| ·华夏人寿保险公司业务人员的绩效评价现状 | 第26-29页 |
| ·中国平安保险公司业务人员的绩效评价现状 | 第29-31页 |
| ·中国太平洋保险公司业务人员的绩效评价现状 | 第31-32页 |
| ·我国保险公司业务人员绩效评价中的问题分析 | 第32-34页 |
| ·我国保险公司业务人员绩效评价中存在问题的解决方法 | 第34-35页 |
| 第4章 用团队绩效解决兴华人寿北京分公司业务人员绩效问题 | 第35-57页 |
| ·兴华人寿北京分公司概况 | 第35-36页 |
| ·兴华人寿北京分公司业务人员绩效评价现状 | 第36-40页 |
| ·公司营销业务部的人员结构 | 第36-37页 |
| ·兴华人寿北京分公司业务人员绩效评价现状 | 第37-40页 |
| ·兴华人寿北京分公司业务人员绩效评价问题分析 | 第40页 |
| ·基于团队绩效评价理论的绩效评价方法的设计 | 第40-55页 |
| ·设计原则 | 第40-41页 |
| ·设计思路与步骤 | 第41-46页 |
| ·确定公司营销业务团队绩效考核的指标 | 第46-48页 |
| ·确定公司营销业务团队内部个人绩效考核的指标 | 第48-50页 |
| ·个人绩效与团队绩效的权重的确定 | 第50-55页 |
| ·考核的周期 | 第55页 |
| ·新的绩效评价方法实施的配套措施 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 中文摘要 | 第62-65页 |
| ABSTRACT | 第65-69页 |