| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| ·选题背景与意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-18页 |
| ·经营模式的定义及分类 | 第11-13页 |
| ·OEM、ODM 和 OBM 的基本涵义 | 第13-15页 |
| ·OEM、ODM 和 OBM 三种价值链模式的比较 | 第15-16页 |
| ·从 OEM 到 ODM 再到 OBM 三种模式的转化升级 | 第16-18页 |
| ·本文研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 案例正文部分 | 第20-27页 |
| 第二章 创宝达公司概况 | 第20-23页 |
| ·公司简介 | 第20-21页 |
| ·创宝达公司组织结构 | 第21-22页 |
| ·创宝达公司的主营业务 | 第22页 |
| ·公司发展大事记 | 第22-23页 |
| 第三章 创宝达公司目前的经营模式及其问题 | 第23-27页 |
| ·公司经营模式现状 | 第23页 |
| ·公司经营中面临问题 | 第23-26页 |
| ·公司经营模式现存问题 | 第26-27页 |
| 案例分析部分 | 第27-45页 |
| 第四章 经营环境分析 | 第27-39页 |
| ·PEST 分析 | 第27-34页 |
| ·政治法律环境(Political Factors) | 第27-29页 |
| ·经济环境（Economic Factors） | 第29-32页 |
| ·社会文化环境（Social Factors） | 第32-33页 |
| ·技术环境（Technological Factors） | 第33-34页 |
| ·SWOT 分析 | 第34-39页 |
| ·优势 Strength | 第34-35页 |
| ·劣势 Weakness | 第35-36页 |
| ·机遇 Opportunity | 第36页 |
| ·威胁 Threat | 第36-39页 |
| 第五章 创宝达公司经营模式转型的对策研究 | 第39-45页 |
| ·由 OEM 转向 ODM 的理论研究 | 第39-40页 |
| ·由 OEM 转向 ODM 的对策研究 | 第40-45页 |
| ·完善现有的研发体系 | 第40页 |
| ·提高公司人力资本水平 | 第40-41页 |
| ·强化企业的创新意识 | 第41页 |
| ·优化公司的产品结构 | 第41-42页 |
| ·提高公司的机械自动化水平 | 第42页 |
| ·采取金融手段应对人民币升值 | 第42-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51页 |
