鲁能智能公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·选题的背景和研究意义 | 第12-14页 |
| ·选题的背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·论文的内容和研究方法 | 第14-16页 |
| ·论文的内容 | 第14页 |
| ·论文的结构 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文的主要创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 战略管理理论综述 | 第17-28页 |
| ·战略管理的基本框架 | 第17-20页 |
| ·战略及战略管理的概念 | 第17页 |
| ·战略管理的过程 | 第17-19页 |
| ·企业战略管理的层次 | 第19-20页 |
| ·相关战略管理理论 | 第20-25页 |
| ·基于外部环境的战略管理理论 | 第20-23页 |
| ·基于资源和能力的战略管理理论 | 第23-24页 |
| ·商业生态系统理论 | 第24-25页 |
| ·战略选择的分析工具 | 第25-28页 |
| ·SWOT分析 | 第25-26页 |
| ·业务组合分析BCG矩阵 | 第26-28页 |
| 第3章 鲁能智能公司的外部环境分析 | 第28-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-34页 |
| ·政治法律环境 | 第28-29页 |
| ·经济环境 | 第29-32页 |
| ·社会文化环境 | 第32页 |
| ·技术环境 | 第32-33页 |
| ·人口及全球化 | 第33-34页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第34-39页 |
| ·现有竞争对手之间的竞争 | 第34-36页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第36页 |
| ·替代品的威胁 | 第36-37页 |
| ·顾客的议价能力 | 第37页 |
| ·供应商的议价能力 | 第37-39页 |
| 第4章 鲁能智能公司的内部环境分析 | 第39-45页 |
| ·公司主要经济指标情况 | 第39页 |
| ·内部资源能力分析 | 第39-42页 |
| ·资金、设施资源能力分析 | 第40页 |
| ·人力资源能力分析 | 第40-41页 |
| ·技术资源能力分析 | 第41页 |
| ·市场资源能力分析 | 第41-42页 |
| ·品牌分析 | 第42页 |
| ·核心竞争力分析 | 第42-45页 |
| ·技术能力 | 第43-44页 |
| ·生产及服务能力 | 第44页 |
| ·市场营销能力 | 第44-45页 |
| 第5章 鲁能智能公司的战略选择 | 第45-53页 |
| ·SWOT分析 | 第45-48页 |
| ·优势 | 第45页 |
| ·劣势 | 第45页 |
| ·机会 | 第45-46页 |
| ·威胁 | 第46页 |
| ·SWOT分析 | 第46-48页 |
| ·务组合BCG矩阵分析 | 第48-49页 |
| ·鲁能智能公司发展战略选择 | 第49-53页 |
| ·战略定位 | 第49页 |
| ·战略目标 | 第49-50页 |
| ·战略重点 | 第50-53页 |
| 第6章 战略实施与评估 | 第53-61页 |
| ·组织结构设计 | 第53-55页 |
| ·人力资源保障 | 第55-57页 |
| ·企业文化建设 | 第57-59页 |
| ·战略领导 | 第59-60页 |
| ·战略实施评估 | 第60-61页 |
| 第7章 结束语 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |
