| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 第一部分 薪酬设计的相关理论概述 | 第9-23页 |
| ·薪酬概念 | 第9-11页 |
| ·薪酬涵义的历史演变 | 第9-10页 |
| ·薪酬的不同形式 | 第10-11页 |
| ·薪酬对不同主体的涵义 | 第11页 |
| ·薪酬的组成 | 第11-14页 |
| ·基本薪酬(Base compensation) | 第12页 |
| ·奖金(Incentive) | 第12-13页 |
| ·福利(Benefits)与津贴(Allowance) | 第13页 |
| ·其他薪酬组成 | 第13-14页 |
| ·薪酬体系 | 第14-23页 |
| ·薪酬体系简介 | 第14-15页 |
| ·薪酬体系设计步骤及方法 | 第15-21页 |
| ·几种常见的薪酬体系类型 | 第21-23页 |
| 第二部分 TI公司概况及薪酬体系现状 | 第23-44页 |
| ·TI公司状况及分析 | 第23-27页 |
| ·行业背景介绍 | 第23-24页 |
| ·公司情况介绍 | 第24-25页 |
| ·TI公司目前面临的主要问题 | 第25-27页 |
| ·TI公司人力资源管理状况及分析 | 第27-32页 |
| ·公司组织结构介绍 | 第27-28页 |
| ·公司人员构成情况 | 第28-29页 |
| ·公司人力资源管理概况 | 第29-30页 |
| ·公司人力资源管理中存在的问题 | 第30-32页 |
| ·TI公司的薪酬体系现状及问题 | 第32-44页 |
| ·公司薪酬管理机构设置 | 第32-33页 |
| ·公司现行薪酬制度介绍 | 第33-37页 |
| ·公司的薪酬体系 | 第37-44页 |
| 第三部分 TI企业的薪酬再设计 | 第44-66页 |
| ·企业薪酬战略和薪酬体系设计指导思想 | 第44-45页 |
| ·确定薪酬体系设计的原则和基本思路 | 第45-46页 |
| ·工作分析与评价 | 第46-50页 |
| ·公司的工作分析 | 第46-49页 |
| ·公司的岗位评价 | 第49-50页 |
| ·进行薪酬调查 | 第50-54页 |
| ·与所在地区的社会平均工资水平相比 | 第50-51页 |
| ·与国内同行业基本薪酬比较 | 第51页 |
| ·与行业内绩效薪酬的比较 | 第51-52页 |
| ·福利与社保的比较 | 第52页 |
| ·累计涨幅的比较 | 第52-53页 |
| ·薪酬调查的访谈中的反映 | 第53-54页 |
| ·公司薪酬结构设计 | 第54-61页 |
| ·薪酬级别与区间的确定 | 第55页 |
| ·薪级和级差的确定 | 第55-59页 |
| ·套级方案 | 第59-61页 |
| ·公司的福利与津贴制度设计 | 第61-62页 |
| ·公司的福利制度设计 | 第61-62页 |
| ·公司的津贴方案设计 | 第62页 |
| ·公司薪酬体系中其他构成部分的设计 | 第62-64页 |
| ·保险计划 | 第62页 |
| ·绩效工资 | 第62-64页 |
| ·薪酬结构的设计结果 | 第64-66页 |
| 第四部分 TI公司薪酬再设计方案的评价 | 第66-68页 |
| ·TI公司薪酬体系设计的主要优点 | 第66-67页 |
| ·TI公司薪酬体系设计中的不足 | 第67-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |