| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 图表索引 | 第12-14页 |
| 绪论 | 第14-40页 |
| 一、选题意义 | 第14-15页 |
| 二、研究状况 | 第15-26页 |
| 三、概念界定 | 第26-36页 |
| 1. 地域及时间范围 | 第26-27页 |
| 2. 企业及企业集团 | 第27-28页 |
| 3. 企业战略 | 第28-29页 |
| 4. 一体化及一体化战略 | 第29-36页 |
| 四、研究方法 | 第36-38页 |
| 1. 相关资料 | 第36-37页 |
| 2. 研究思路 | 第37-38页 |
| 五、创新与不足 | 第38-40页 |
| 第一章 战略形成——近代苏南企业集团一体化战略形成的历史环境和进程 | 第40-105页 |
| 第一节 近代苏南企业集团一体化战略形成的历史环境 | 第40-78页 |
| 一、世界各国企业一体化战略的潮流 | 第41-46页 |
| 二、中国民营企业一体化战略的趋势 | 第46-57页 |
| 三、企业一体化意识及近代话语表达 | 第57-78页 |
| 1. 一体化意识的来源 | 第57-62页 |
| 2. 一体化的近代认识 | 第62-71页 |
| 3. 一体化战略模式和蓝图的构想 | 第71-75页 |
| 4. 一体化意识的制度化体现 | 第75-78页 |
| 第二节 近代苏南企业集团一体战略形成的历史进程 | 第78-105页 |
| 一、第一阶段：蓄力准备 | 第78-87页 |
| 1. 战略环境：发展氛围好转，经济基础雄厚 | 第78-80页 |
| 2. 战略任务：资金转入，经验积累，模式初探 | 第80-86页 |
| 3. 发展特点：传统经济盈利为主要来源 | 第86-87页 |
| 二、第二阶段：横向为主 | 第87-93页 |
| 1. 战略环境：市场需求普遍扩大 | 第88-90页 |
| 2. 战略态势：横向一体化战略为主要形式 | 第90-92页 |
| 3. 发展特点：摆脱政府依赖，实现自主发展 | 第92-93页 |
| 三、第三阶段：纵横并重 | 第93-105页 |
| 1. 战略环境：险象环生，机遇仍存 | 第94-96页 |
| 2. 战略态势：棉纺织纵向和缫丝横向并重发展 | 第96-99页 |
| 3. 发展特点：中型企业集团为主要规模级别 | 第99-105页 |
| 第二章 战略实施（上）——对近代苏南企业集团横向一体化战略的考察 | 第105-159页 |
| 第一节 区域垄断：永泰缫丝集团的一元横向一体化战略 | 第105-117页 |
| 一、战略发展的两次高潮 | 第105-114页 |
| 1. 薛南溟时期（1896 年至1925 年） | 第105-108页 |
| 2. 薛寿萱时期（1926 年至1937 年） | 第108-114页 |
| 二、战略实施的特点 | 第114-117页 |
| 1. 源供体系：一元横向一体化战略的扩张基石 | 第114-116页 |
| 2. 跨国外销：一元横向一体化战略的产品出路 | 第116-117页 |
| 第二节 棉粉联营：荣氏集团的二元横向一体化战略 | 第117-146页 |
| 一、战略实施步骤：先粉后棉 | 第118-121页 |
| 二、战略的具体实现 | 第121-137页 |
| 1. 横向各单位的实现情况 | 第121-126页 |
| 2. 横向一体化的实现方式 | 第126-131页 |
| 3. 横向一体化的资金运作 | 第131-133页 |
| 4. 供销纵向一体化的配合行为 | 第133-137页 |
| 三、战略实施的特点 | 第137-146页 |
| 1. 无限公司：二元横向一体化战略的组织形式 | 第138-139页 |
| 2. 举债扩张：二元横向一体化战略的资金来源 | 第139-141页 |
| 3. 棉粉联营：二元横向一体化战略的关联模式 | 第141-146页 |
| 第三节 多角经营：周氏、杨氏、唐蔡集团的多元化战略 | 第146-159页 |
| 一、周氏集团的战略实现及评价 | 第146-148页 |
| 1. 战略的具体实现 | 第146-148页 |
| 2. 战略实施的分析与评价 | 第148页 |
| 二、杨氏集团的战略实现及评价 | 第148-152页 |
| 1. 战略的具体实现 | 第149-150页 |
| 2. 战略实施的分析与评价 | 第150-152页 |
| 三、唐蔡集团的战略实现及评价 | 第152-156页 |
| 1. 战略的具体实现 | 第152-155页 |
| 2. 战略实施的分析与评价 | 第155-156页 |
| 四、多元化战略实施的整体评价及展望 | 第156-159页 |
| 第三章 战略实施（下）——对近代苏南企业集团纵向一体化战略的剖析 | 第159-215页 |
| 第一节 部分民族染织厂联营纺纱的动因分析 | 第159-171页 |
| 一、细纱交易中存在的问题 | 第160-166页 |
| 1. 抵制日货冲击日纱垄断下的细纱交易 | 第160-162页 |
| 2. 民族纱厂细纱产能有限 | 第162-164页 |
| 3. 细纱交易中的一般性问题 | 第164-166页 |
| 二、民族染织厂的应对措施 | 第166-171页 |
| 1. 折中式交易办法 | 第166页 |
| 2. 欺瞒式交易行为 | 第166-169页 |
| 3. 联营纺纱的战略 | 第169-171页 |
| 第二节 纺织染联营：大成纺织印染集团的纵向一体化战略 | 第171-185页 |
| 一、战略的选择及进程 | 第171-182页 |
| 1. 以织布生产为战略突破口 | 第172-174页 |
| 2. 建立纵向一体化战略体系 | 第174-178页 |
| 3. 拓展纵向一体化战略纵深 | 第178-182页 |
| 二、战略实施的特点及评价 | 第182-185页 |
| 第三节 往返延伸与单向推进：纺织染联营的两种路径 | 第185-194页 |
| 一、织布与纺纱：不同的战略入口 | 第185-187页 |
| 二、往返延伸与单向推进：不同的战略线路 | 第187-189页 |
| 三、反超与落后：不同的战略效果 | 第189-192页 |
| 四、两种路径存在的多种情况 | 第192-194页 |
| 第四节 铁棉联营：光裕集团的产用纵向一体化战略 | 第194-215页 |
| 一、战略的具体实现 | 第194-204页 |
| 1. 确立棉纺织机器修造的战略基点 | 第195-196页 |
| 2. 建立产用纵向一体化的战略体系 | 第196-200页 |
| 3. 扩大产用纵向上游和下游的规模 | 第200-202页 |
| 4. 经营房地产业务的同步配合行为 | 第202-204页 |
| 二、战略实施的分析及评价 | 第204-215页 |
| 1. 困境之中的突围 | 第204-206页 |
| 2. 成功背后的隐患 | 第206-208页 |
| 3. 消除隐患的转机 | 第208-210页 |
| 4. 战略选择的失误 | 第210-215页 |
| 第四章 战略评价——对近代苏南企业集团一体化战略效应和特点的分析 | 第215-258页 |
| 第一节 正向效应分析 | 第215-234页 |
| 一、横向一体化战略的正向效应 | 第215-224页 |
| 1. 规模经济效应 | 第215-216页 |
| 2. 范围经济效应 | 第216-218页 |
| 3. 内部协同互助 | 第218-222页 |
| 4. 规避萎缩与分散风险 | 第222-223页 |
| 5. 改善和运用市场 | 第223-224页 |
| 二、纵向一体化战略的正向效应 | 第224-234页 |
| 1. 节省交易成本 | 第224-227页 |
| 2. 防止机会主义 | 第227-228页 |
| 3. 缓解供产销矛盾 | 第228-231页 |
| 4. 获得更高利润率 | 第231-232页 |
| 5. 提高差别化能力 | 第232-233页 |
| 6. 产生防御效应 | 第233-234页 |
| 第二节 负向效应分析及其应对措施 | 第234-240页 |
| 一、横向一体化战略的负向效应 | 第234-236页 |
| 1. 管理成本增加 | 第234-235页 |
| 2. 过度资源投入 | 第235页 |
| 3. 不经济互助行为 | 第235-236页 |
| 二、纵向一体化战略的负向效应 | 第236-237页 |
| 1. 生产管理成本问题 | 第236页 |
| 2. 生产平衡问题 | 第236-237页 |
| 三、应对措施 | 第237-240页 |
| 第三节 战略特点分析 | 第240-258页 |
| 一、战略特点：追赶性、自主性、多样性 | 第241-245页 |
| 二、对追赶性的重点分析 | 第245-256页 |
| 1. 选择追赶的必要性 | 第245-251页 |
| 2. 实施追赶的可行性 | 第251-255页 |
| 3. 进行追赶的机遇 | 第255-256页 |
| 三、战略成就 | 第256-258页 |
| 结语： 对近代中国企业战略史研究的初步思考 | 第258-264页 |
| 参考文献 | 第264-274页 |
| 读博期间发表的论文 | 第274-275页 |
| 致谢 | 第275-276页 |
