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驾驶台资源管理培训及评估模型的研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第1章 绪论第9-14页
   ·研究依据第9-11页
   ·国内外研究现状综述第11-12页
   ·课题研究目标第12页
   ·研究方法和重点及其可行性分析第12-14页
第2章 驾驶台资源管理的主要理念、特点、师资及设备第14-39页
   ·驾驶台资源管理的主要理念第14-29页
     ·驾驶台资源管理的主要含义第14-15页
     ·驾驶台资源管理培训与STCW公约第15-16页
     ·驾驶台资源管理的主要内容第16-29页
   ·驾驶台管理资源培训的特点第29-32页
     ·应用现代安全管理理念第29页
     ·注重沟通和协作第29-30页
     ·通过预防提升应急安全驾驶能力第30-31页
     ·注重协作性操练第31页
     ·突出硬件教学第31-32页
     ·高度重视降低造成海损事故的人为因素第32页
   ·驾驶台资源管理培训的师资标准第32-36页
     ·国际海事组织对于从事船员培训工作人员的要求第32-33页
     ·我国对于从事船员培训工作人员的要求第33-36页
     ·关于驾驶台资源管理培训的师资标准第36页
   ·驾驶台资源管理培训场地、设施、设备标准第36-39页
     ·设施、设备的配置要求第36-37页
     ·设备维护保养情况第37-38页
     ·设备的有效使用第38-39页
第3章 驾驶台资源管理培训存在的问题第39-42页
   ·对驾驶台资源管理培训的紧迫性认识不足第39-40页
     ·应对港口国检查第39页
     ·西方发达国家对船舶和船员的要求在提高第39-40页
   ·对驾驶台资源管理培训的复杂程度认识不足第40页
   ·对驾驶台资源管理培训结果的评价方法存在缺陷第40-42页
第4章 驾驶台资源管理培训评估模型第42-58页
   ·模糊综合评价理论第42页
   ·层次分析法基本原理与步骤第42-46页
     ·层次分析法的基本原理第42-43页
     ·层次分析法的步骤第43-45页
     ·递阶层次结构模型的建立第45-46页
   ·比较判断矩阵建立第46-51页
     ·层次分析法的比例标度第46-47页
     ·单一准则下的排序原理第47-50页
     ·驾驶台资源管理中船员的综合能力判断矩阵的建立第50-51页
   ·指标体系权重的计算第51-55页
     ·利用层次分析法中的方根法计算判断矩阵第51-53页
     ·驾驶台资源管理中船员的综合能力指标体系权重第53-55页
   ·综合指标体系用于技能评价第55-58页
第5章 评估模型在实践中的应用第58-62页
   ·算例说明第58页
   ·综合评判第58-62页
第6章 结论第62-63页
参考文献第63-66页
附录第66-75页
致谢第75-76页
研究生履历第76页

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