艾默生公司基于赢利型供应链的采购项目管理研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-8页
致谢	第8-11页
第一章 概述	第11-16页
·研究背景	第11页
·企业采购及供应链的研究与应用现状	第11-14页
·主要研究内容与论文结构安排	第14-16页
第二章 赢利型供应链下的采购管理相关理论	第16-24页
·采购及采购管理	第16-19页
·赢利型供应链	第19-22页
·赢利型供应链环境下的采购管理	第22-24页
第三章 艾默生公司采购管理分析与研究	第24-38页
·艾默生公司历史与采购管理发展与改革背景	第24-26页
·外部环境的量化管理与拉动式的采购流程管理	第26-29页
·采购管理创新与采购管理的三个阶段	第29-36页
·采购项目管理开发阶段	第31-34页
·采购项目管理执行阶段	第34-35页
·采购项目管理跟踪阶段	第35-36页
·DPO与企业现金流管理	第36-37页
·采购竞争策略	第37-38页
第四章 采购管理的持续改进	第38-46页
·采购人才的培养及队伍建设	第38-40页
·项目管理与新项目开发	第40-41页
·更强大的信息管理系统	第41-42页
·供应链的不确定性及风险管理	第42-45页
案例:贵金属市场价格的飘升,采购项目管理解困	第45-46页
第五章 结论与展望	第46-47页
参考文献	第47-48页
附表	第48-54页