中国网通黄页业务发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 前言 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究问题的思路和方法 | 第13-14页 |
| ·黄页概念的界定 | 第14-15页 |
| ·本论文各部分的主要内容 | 第15-17页 |
| 2 企业战略理论回顾 | 第17-24页 |
| ·企业战略的概念 | 第17-18页 |
| ·企业的战略结构 | 第18-20页 |
| ·中国网通黄页业务发展战略研究的理论依据 | 第20-24页 |
| ·行业分析理论 | 第20-21页 |
| ·价值链理论 | 第21-22页 |
| ·SWOT分析法 | 第22-24页 |
| 3 中国网通黄页市场的外部环境分析 | 第24-38页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第24-25页 |
| ·黄页行业中观环境分析 | 第25-34页 |
| ·广告行业 | 第25-29页 |
| ·黄页行业分析 | 第29-31页 |
| ·黄页行业的五力分析 | 第31-32页 |
| ·黄页行业价值链分析 | 第32-34页 |
| ·行业内竞争格局分析 | 第34-38页 |
| ·中国电信黄页 | 第34-36页 |
| ·中国联通黄页 | 第36页 |
| ·中国铁通黄页 | 第36页 |
| ·中国邮政绿页 | 第36-37页 |
| ·众多的小黄页企业 | 第37-38页 |
| 4 国网通黄页内部条件分析 | 第38-56页 |
| ·集团内企业地位分析 | 第38-40页 |
| ·专业化 | 第38-39页 |
| ·属地化 | 第39页 |
| ·集团中的地位 | 第39-40页 |
| ·资源因素分析 | 第40-42页 |
| ·人力资源因素 | 第40-41页 |
| ·财务资源因素 | 第41-42页 |
| ·物力资源因素 | 第42页 |
| ·技术资源因素 | 第42页 |
| ·市场资源因素 | 第42页 |
| ·环境资源因素 | 第42页 |
| ·管理因素分析 | 第42-47页 |
| ·管理基础因素 | 第43-44页 |
| ·企业文化因素 | 第44页 |
| ·计划因素 | 第44页 |
| ·组织因素 | 第44-47页 |
| ·激励因素 | 第47页 |
| ·能力因素分析 | 第47-52页 |
| ·整合能力 | 第47页 |
| ·市场能力 | 第47-50页 |
| ·生产能力 | 第50-51页 |
| ·财务能力 | 第51-52页 |
| ·创新能力 | 第52页 |
| ·产品组合 | 第52-56页 |
| ·现有业务和产品组合 | 第52页 |
| ·全国层面的纸质号簿 | 第52-53页 |
| ·省地层面纸质号簿 | 第53-54页 |
| ·类黄页 | 第54-56页 |
| 5 国外著名黄页公司经验借鉴及分析 | 第56-70页 |
| ·英国Yell公司 | 第56-61页 |
| ·产品组合 | 第57-58页 |
| ·业务分析 | 第58-59页 |
| ·面临的风险 | 第59-60页 |
| ·发展战略和市场运营 | 第60-61页 |
| ·德国电信公司 | 第61-65页 |
| ·市场分析与产品组合 | 第62-63页 |
| ·独特的价值链分工 | 第63-64页 |
| ·业务流程分析 | 第64-65页 |
| ·发展战略 | 第65页 |
| ·美国Verizon公司 | 第65-67页 |
| ·美国黄页市场 | 第65页 |
| ·美国Verizon黄页业务 | 第65-67页 |
| ·美国Verizon黄页产品组合 | 第67页 |
| ·启示 | 第67-70页 |
| 6 网通中号公司发展战略的选择 | 第70-74页 |
| ·网通中号黄页SWOT分析 | 第70-72页 |
| ·机会 | 第70页 |
| ·威胁 | 第70-71页 |
| ·优势 | 第71-72页 |
| ·劣势 | 第72页 |
| ·网通中号公司的可采取的发展战略举措 | 第72-73页 |
| ·网通中号公司的发展战略的选择 | 第73-74页 |
| 7 结论与建议 | 第74-76页 |
| ·网通中号公司的发展战略的建议 | 第74-75页 |
| ·有待进行的研究 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 作者简历 | 第77-79页 |
| 学位论文数据集 | 第79页 |
