| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究动机 | 第7-9页 |
| ·国有投资公司是我国国有经济的重要组成部分 | 第7页 |
| ·国有投资公司具有特殊的法律地位，是行政性委托代理制转化为企业性委托代理制的载体 | 第7-8页 |
| ·派出董事是国有投资公司实现与被投资企业委托代理关系的重要手段 | 第8-9页 |
| ·目前国有投资公司对派出董事的激励不足 | 第9页 |
| ·国内学术界相关研究较少 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究设计 | 第10-14页 |
| ·研究中的基本概念 | 第10-11页 |
| ·思路与结构 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 董事激励研究的理论基础 | 第14-23页 |
| ·激励理论回顾 | 第14-15页 |
| ·需要理论 | 第14页 |
| ·目标设置理论 | 第14页 |
| ·强化理论 | 第14-15页 |
| ·公平理论 | 第15页 |
| ·期望理论 | 第15页 |
| ·正激励与负激励 | 第15页 |
| ·对于董事激励的研究成果 | 第15-20页 |
| ·从董事会的角度，对于董事进行激励约束和考核 | 第16-17页 |
| ·从社会的角度，应该把董事作为一个行业来规范管理 | 第17页 |
| ·从股东的角度，国有投资公司应建立国有产权代表制度体系 | 第17-20页 |
| ·对于董事激励的现状 | 第20-23页 |
| ·国外对于董事激励值得借鉴之处 | 第20页 |
| ·国内对于董事激励现状 | 第20-23页 |
| 第三章 构建国有投资公司对派出董事的激励机制 | 第23-29页 |
| ·国有投资公司对派出董事激励中存在的问题 | 第23-25页 |
| ·董事职责不明确，使董事工作无章可循 | 第24页 |
| ·不发放和董事工作相应的薪酬，不利于董事积极性的的发挥 | 第24页 |
| ·董事选派方式有一定合理性，但激励性不强 | 第24-25页 |
| ·对于派出董事缺乏考核和约束机制，造成公司股权管理的弱化 | 第25页 |
| ·国有投资公司对派出董事的激励要素及相关措施 | 第25-27页 |
| ·对派出董事应该从薪酬、荣誉等方面进行全方位激励 | 第25-26页 |
| ·发挥考核对董事的激励作用 | 第26-27页 |
| ·发挥选拔机制对董事的激励作用 | 第27页 |
| ·建立国有投资公司派出董事激励机制的设想 | 第27-29页 |
| 第四章 国有投资公司对派出董事激励要素的制度安排 | 第29-40页 |
| ·薪酬激励 | 第29-32页 |
| ·国有投资公司对派出董事进行薪酬设计的基本原则 | 第29页 |
| ·国有投资公司对派出董事发放薪酬的基本形式 | 第29-32页 |
| ·目标激励 | 第32-35页 |
| ·国有投资公司派出董事的职责 | 第32-33页 |
| ·派出董事的工作流程 | 第33-35页 |
| ·荣誉激励 | 第35-36页 |
| ·培训激励 | 第36-37页 |
| ·文化激励 | 第37-38页 |
| ·对董事的负激励 | 第38-40页 |
| ·机构约束 | 第38页 |
| ·合同约束 | 第38页 |
| ·风险抵押和渎职追究制度 | 第38页 |
| ·加强审计监督 | 第38页 |
| ·批评、更换和淘汰制度 | 第38-40页 |
| 第五章 建立完善国有投资公司对派出董事激励的配套机制 | 第40-46页 |
| ·建立竞争性的董事选拔机制 | 第40-42页 |
| ·在公司内部建立董事的储备人才库 | 第41页 |
| ·建立竞争性的董事选拔机制 | 第41-42页 |
| ·建立以任务绩效和周边绩效相结合的董事考核制度 | 第42-46页 |
| ·确定董事考核指标 | 第42-45页 |
| ·考核的实施 | 第45-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-48页 |
| ·研究结论 | 第46页 |
| ·研究结果在实践中的意义 | 第46页 |
| ·研究中存在的不足 | 第46页 |
| ·研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53-68页 |
