J省电网公司分公司绩效管理体系的研究与改进

中文摘要	第1-5页
Abstract	第5-10页
第一章 绪论	第10-13页
第一节 研究的背景	第10-11页
第二节 研究的动机和意义	第11-12页
第三节 论文结构	第12-13页
第二章 J省电网公司对分公司绩效管理的现状	第13-25页
第一节 J省电网公司简况	第13-14页
第二节 分公司绩效管理的组织	第14页
第三节 绩效指标库与年度绩效计划	第14-16页
第四节 绩效实施与绩效沟通	第16-17页
第五节 绩效考核	第17-20页
第六节 绩效考核结果及反馈、应用	第20-21页
第七节 绩效改进	第21-23页
第八节 小结	第23-25页
第三章 分公司绩效管理存在的问题及原因分析	第25-34页
第一节 J省电网公司近年的主要绩效	第25-27页
第二节 绩效管理方法产生的问题	第27-29页
第三节 绩效管理组织产生的问题	第29-31页
第四节 绩效考核结果应用产生的问题	第31-32页
第五节 绩效改进存在的问题	第32-33页
第六节 小结	第33-34页
第四章 绩效管理体系的改进建议	第34-48页
第一节 绩效方法改进的建议	第34-42页
第二节 绩效管理组织的优化	第42-43页
第三节 消除绩效考核结果应用存在的不足	第43-45页
第四节 重塑分公司绩效改进机制	第45-48页
第五章 绩效管理体系改进的实施	第48-57页
第一节 平衡计分卡的有效实施	第48-52页
第二节 新绩效管理体系取得成功的重要基础	第52-55页
第三节 改进后的绩效管理体系与现有的比较	第55-57页
第六章 本文的主要结论	第57-58页
主要参考文献	第58-60页
致谢	第60页