D公司核心员工流失原因与对策研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·相关文献及理论综述 | 第10-16页 |
| ·国内理论综述 | 第10-12页 |
| ·国外理论综述 | 第12-16页 |
| ·研究对象、内容和方法 | 第16-18页 |
| ·研究对象和内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 D 公司核心员工管理现状 | 第18-24页 |
| ·D 公司核心员工的构成与分类 | 第18-19页 |
| ·D 公司发展与核心员工的关系 | 第19-21页 |
| ·D 公司发展史 | 第19-20页 |
| ·D 公司发展的动力之源 | 第20-21页 |
| ·D 公司核心员工管理面临的主要问题 | 第21-24页 |
| ·D 公司治理结构问题 | 第21-22页 |
| ·行业竞争导致的核心员工队伍不稳定问题 | 第22-23页 |
| ·核心员工流失引发企业发展受阻问题 | 第23-24页 |
| 第3章 D 公司公司核心员工流失要因及损失分析 | 第24-31页 |
| ·D 公司核心员工流失状况 | 第24-25页 |
| ·D 公司核心员工流失原因分析 | 第25-29页 |
| ·原因之一：公司角度分析 | 第25-27页 |
| ·原因之二：员工角度的分析 | 第27-29页 |
| ·原因之三：非工作原因分析 | 第29页 |
| ·核心员工流失给公司带来的损失 | 第29-31页 |
| ·显性损失 | 第29-30页 |
| ·隐性损失 | 第30-31页 |
| 第4章 D 公司稳定核心员工策略及实施 | 第31-51页 |
| ·全面调整D 公司的人力资源管理系统 | 第31-38页 |
| ·建立“以人为本”的人力资源管理机制 | 第31-34页 |
| ·建立公司与员工的“心理契约” | 第34-36页 |
| ·建立合理有效的激励机制 | 第36-38页 |
| ·制定有针对性的核心员工保留政策 | 第38-46页 |
| ·建立公平的程序化的核心员工招聘政策 | 第38-39页 |
| ·构建核心员工的人岗动态匹配机制 | 第39-40页 |
| ·建立核心员工职业生涯管理制度 | 第40-42页 |
| ·完善核心员工的全面激励体系 | 第42-46页 |
| ·实施核心员工危机管理 | 第46-51页 |
| ·危机预防 | 第47-48页 |
| ·危机处理 | 第48-49页 |
| ·危机后的管理 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
