| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的意义及目的 | 第8-9页 |
| ·研究的思路及方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-23页 |
| ·企业介绍 | 第11-13页 |
| ·成长中的企业 | 第11-12页 |
| ·"五力模型"下的发展 | 第12-13页 |
| ·国际市场的开拓 | 第13页 |
| ·背景信息 | 第13-18页 |
| ·经济环境 | 第13-14页 |
| ·行业竞争 | 第14-17页 |
| ·"狼来了" | 第17-18页 |
| ·问题描述 | 第18-23页 |
| ·成本与收益 | 第18-20页 |
| ·A公司实施SA8000标准的过程 | 第20-21页 |
| ·纷繁而必须的细节 | 第21-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-36页 |
| ·相关理论综述 | 第23-25页 |
| ·企业社会责任 | 第23页 |
| ·SA8000标准与企业社会责任 | 第23-25页 |
| ·采用的研究方法 | 第25页 |
| ·A公司实施SA8000标准的需求及成本与收益 | 第25-32页 |
| ·A公司实施SA8000标准的需求分析 | 第27-29页 |
| ·A公司实施SA8000标准的成本分析 | 第29-31页 |
| ·A公司实施SA8000标准的收益分析 | 第31-32页 |
| ·A公司实施SA8000标准面临的主要问题分析 | 第32-36页 |
| ·基本所需工资的概念 | 第32-33页 |
| ·工作时间的困窘 | 第33-35页 |
| ·弱势情况下对供应商的控制 | 第35-36页 |
| 4 解决方案 | 第36-47页 |
| ·SA8000标准下企业发展战略的调整 | 第36-40页 |
| ·新客户群体的定位 | 第36-37页 |
| ·企业产品的策划 | 第37-38页 |
| ·国家政策优惠的争取 | 第38-39页 |
| ·人力管理规划的实施 | 第39-40页 |
| ·SA8000标准下最低工资、工作时间的实施 | 第40-42页 |
| ·行业最低工资和SA8000标准工作时间的要求 | 第40页 |
| ·优化工艺和生产流程再造 | 第40-41页 |
| ·订单季节性的应对 | 第41-42页 |
| ·SA8000标准下对供应商的控制 | 第42-44页 |
| ·对供应商的选择、评价与再评价 | 第42-43页 |
| ·对供应商的合同和理念影响 | 第43页 |
| ·对家庭工人的管理 | 第43页 |
| ·对原材料的管理 | 第43-44页 |
| ·实施SA8000标准的效果 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 附录A 满意度调查表 | 第49-50页 |
| 附录B 满意度调查情况统计表 | 第50-51页 |
| 附录C SOCIAL ACCOUNTABILITY 8000(SA8000) | 第51-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |