制造型企业的项目化管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 第一章 项目管理理论概述 | 第9-16页 |
| 第一节 项目 | 第9-12页 |
| 第二节 项目管理 | 第12-16页 |
| 第二章 制造型企业项目化管理概述 | 第16-28页 |
| 第一节 企业传统管理与项目化管理的比较 | 第16-19页 |
| 第二节 传统制造型企业运作模式 | 第19-21页 |
| 第三节 企业项目化管理的解决办法 | 第21-22页 |
| 第四节 企业项目化管理的推行过程 | 第22-26页 |
| 第五节 企业项目化管理的意义 | 第26-28页 |
| 第三章 案例分析 | 第28-51页 |
| 第一节 项目概述 | 第28-32页 |
| 第二节 项目化管理及组织形式 | 第32-34页 |
| 第三节 项目范围确定 | 第34-37页 |
| 第四节 项目进度计划 | 第37-39页 |
| 第五节 项目资源计划 | 第39-40页 |
| 第六节 项目费用计划 | 第40页 |
| 第七节 项目风险管理 | 第40-42页 |
| 第八节 项目成本进度控制 | 第42-46页 |
| 第九节 项目质量管理 | 第46-47页 |
| 第十节 项目收尾 | 第47-49页 |
| 第十一节 应用效果评价 | 第49-50页 |
| 第十二节 该公司实施此工程项目化管理的经验与问题 | 第50-51页 |
| 第四章 项目化管理带给中国制造业的启示 | 第51-56页 |
| 第一节 制造企业项目化管理的程序与内容 | 第51-54页 |
| 第二节 企业项目化管理的不足之处及改进方向 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56页 |
