| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第一章 中国企业跨国经营的驱动因素分析 | 第10-17页 |
| 一、企业跨国经营阶段分析 | 第10页 |
| 二、企业跨国经营的驱动因素 | 第10-17页 |
| （一） 经济全球化和区域贸易自由化深入发展带来的机会 | 第11页 |
| （二） 体制和政策的激励 | 第11-13页 |
| （三） 市场激励与企业主动 | 第13-17页 |
| 第二章中国企业跨国经营的主要路径 | 第17-24页 |
| 一、渐进的市场扩张战略 | 第17-21页 |
| 二、跨越的市场扩张战略——国际并购 | 第21-24页 |
| 第三章 国投实施跨国经营战略的必要性和可行性分析 | 第24-33页 |
| 一、国投的现状分析 | 第24-28页 |
| （一） 企业规模 | 第24页 |
| （二） 组织结构 | 第24-25页 |
| （三） 经营理念 | 第25-26页 |
| （四） 主营业务 | 第26-28页 |
| （五） 员工结构 | 第28页 |
| 二、国投跨国经营的必要性分析 | 第28-29页 |
| （一） 避开主营业务在国内的白热化竞争 | 第28-29页 |
| （二） 寻求更多更便捷的资源 | 第29页 |
| （三） 开发新的利润增长点 | 第29页 |
| 三、国投跨国经营的优势和劣势分析 | 第29-33页 |
| （一） 优势分析 | 第30-31页 |
| （二） 劣势分析 | 第31-33页 |
| 第四章国投跨国经营的市场战略 | 第33-43页 |
| 一、国际市场定义 | 第33页 |
| 二、中国企业跨国经营的现状透视 | 第33-34页 |
| （一） 从产品价值本身 | 第33-34页 |
| （二） 从品牌价值本身 | 第34页 |
| （三） 路径选择 | 第34页 |
| 三、国投跨国经营的行动策略安排 | 第34-43页 |
| （一） 把准自身市场定位 | 第34-35页 |
| （二） 加速做好国际交往人才的培养和储备 | 第35页 |
| （三） 重视制定境外投资决策流程、依据和投资指引 | 第35页 |
| （四） 扎扎实实地做好市场调研 | 第35-38页 |
| （五） 善于利用专业咨询机构 | 第38页 |
| （六） 选准投资对象国 | 第38页 |
| （七） 选准启动项目，筹划好经营方式 | 第38-39页 |
| （八） 以合资合作方式进行海外扩张 | 第39页 |
| （九） 在关键环节上发挥独特的战略能力 | 第39-40页 |
| （十） 重视做好风险管理 | 第40-41页 |
| （十一） 规避管理上的绝对母国中心主义 | 第41-42页 |
| （十二） 适度分权经营以适应海外市场 | 第42页 |
| （十三） 在进军海外时容易忽视的细节上进行前瞻性安排 | 第42-43页 |
| 第五章 本研究的启示 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |