| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| Chapter 1 Introduction | 第8-13页 |
| ·Overview of Cross-border M&A | 第8页 |
| ·Reasons for the Research | 第8-11页 |
| ·Methodology | 第11-12页 |
| ·Outline of the Thesis | 第12-13页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第13-29页 |
| ·National Culture: Hofstede’s Cultural Dimensions | 第13-17页 |
| ·Corporate culture: Schein’s Three Levels | 第17-19页 |
| ·Cultural Integration | 第19-23页 |
| ·Haspeslagh and Jemison’s Cultural Integration Approach | 第19-20页 |
| ·Nahavandi and Malekzadeh’s Acculturative Mode | 第20-22页 |
| ·The Progress of Cultural Integration | 第22页 |
| ·Managerial Efforts during the Integration | 第22-23页 |
| ·Previous Researches of Cultural Impact on M&A | 第23-26页 |
| ·Reflection on the Previous Researches | 第26-29页 |
| Chapter 3 the Case of Daimler-Chrysler Merger | 第29-37页 |
| ·Profile of Daimler-Benz and Chrysler | 第29-30页 |
| ·Merger between the two Companies | 第30-33页 |
| ·Preliminary Comparison between the Business Contexts | 第33-34页 |
| ·Hypothesis Generation | 第34-37页 |
| Chapter 4 Case Analysis | 第37-53页 |
| ·Research Method | 第37-39页 |
| ·Participants | 第39-40页 |
| ·Procedure | 第40-41页 |
| ·Questionnaire Survey Analysis | 第41-53页 |
| Chapter 5 Conclusion | 第53-60页 |
| ·Summary | 第53-57页 |
| ·Limitation | 第57-58页 |
| ·Suggestions for Further Studies | 第58-60页 |
| Appendix 1 | 第60-64页 |
| Appendix 2 | 第64-65页 |
| Bibliography | 第65-67页 |
