中国民营企业人力资源战略创新
| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-20页 |
| 1. 绪论 | 第20-54页 |
| ·研究民营企业人力资源战略的意义 | 第20-25页 |
| ·民营企业二次发展面临着新机遇 | 第20-23页 |
| ·民营企业面临的新挑战 | 第23-24页 |
| ·人力资源是民营企业发展的制约瓶颈 | 第24-25页 |
| ·人力资源战略理论发展 | 第25-32页 |
| ·从人事管理到战略人力资源管理[3] | 第25-26页 |
| ·战略人力资源管理内容体系 | 第26-27页 |
| ·对人力资源战略的理解 | 第27-32页 |
| ·人力资源战略与企业战略的关系 | 第32-44页 |
| ·人力资源战略的形成方法[15] | 第32-35页 |
| ·人力资源战略与企业战略间相互影响和协调 | 第35-40页 |
| ·人力资源战略的模型 | 第40-44页 |
| ·民营企业人力资源战略的研究现状 | 第44-51页 |
| ·中国民营企业发展的历程及特征[26] | 第44-45页 |
| ·关于中国民营企业人力资源战略的研究 | 第45-49页 |
| ·中国民营企业人力资源对企业战略支持的研究 | 第49-51页 |
| ·本文的研究方法与思路 | 第51-52页 |
| 本章小结 | 第52-54页 |
| 2. 理论基础 | 第54-93页 |
| ·战略管理理论 | 第54-59页 |
| ·战略管理在西方的发展演变 | 第54-57页 |
| ·战略管理在中国的发展 | 第57-59页 |
| ·人力资本理论 | 第59-74页 |
| ·人力资本投资理论 | 第59-64页 |
| ·人力资本投资的收益分析 | 第64-74页 |
| ·智力资本理论 | 第74-78页 |
| ·智力资本内涵 | 第74-75页 |
| ·智力资本分类 | 第75-76页 |
| ·智力资本特性 | 第76-78页 |
| ·人力资源内部协调理论 | 第78-84页 |
| ·中国古代的人性假设和管理思想 | 第78-81页 |
| ·西方国家关于协调理论的论述 | 第81-83页 |
| ·西方当代内部协调思想的四种行为模式 | 第83-84页 |
| ·人力资源外部协调理论 | 第84-91页 |
| ·人群关系理论 | 第84-87页 |
| ·“人--境”关系理论--外部协调的新理念 | 第87-89页 |
| ·企业外部协调系统的构成 | 第89-91页 |
| 本章小结 | 第91-93页 |
| 3. 中国民营企业人力资源战略选择 | 第93-128页 |
| ·中国民营企业人力资源管理中表现出的问题 | 第94-105页 |
| ·民营企业人力资源与企业战略转移的适应问题 | 第94-96页 |
| ·民营企业人才获取、保留与使用方面的问题 | 第96-99页 |
| ·民营企业中的员工关系问题 | 第99-103页 |
| ·民营企业家的问题 | 第103-105页 |
| ·民营企业人力资源管理问题的原因分析 | 第105-114页 |
| ·关于员工在企业中的性质的判断偏差 | 第105-108页 |
| ·关于员工与企业相互影响关系的判断偏差 | 第108-111页 |
| ·关于员工的人性的判断偏差 | 第111-114页 |
| ·制定人力资源战略，增强民营企业核心竞争力 | 第114-121页 |
| ·企业核心能力的理论基础 | 第114-115页 |
| ·企业核心能力理论的主要内容 | 第115-117页 |
| ·人力资源战略提升企业核心竞争力的理论基础 | 第117-118页 |
| ·人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型 | 第118-121页 |
| ·民营企业人力资源战略环境分析 | 第121-123页 |
| ·宏观环境分析 | 第121-122页 |
| ·微观环境分析 | 第122-123页 |
| ·和谐战略--新型民营企业人力资源战略 | 第123-126页 |
| ·和谐战略追求企业与个体的共同发展 | 第123-125页 |
| ·三个子战略实现和谐战略 | 第125-126页 |
| 本章小结 | 第126-128页 |
| 4. 个体人力资本提升子战略 | 第128-165页 |
| ·战略适用性 | 第128-130页 |
| ·有形人力资本投资 | 第130-148页 |
| ·有形人力资本提升的主要途径--培训 | 第130-134页 |
| ·构建有效的培训体系 | 第134-141页 |
| ·几类值得关注的培训 | 第141-148页 |
| ·无形人力资本投资 | 第148-156页 |
| ·无形人力资本投资的方式---情感投资 | 第148-151页 |
| ·情感投资的核心内容 | 第151-156页 |
| ·个体人力资本提升收益的表现--员工素质提升 | 第156-163页 |
| ·员工素质直接体现个体人力资本投资的收益 | 第156-157页 |
| ·员工素质模型的构建 | 第157-162页 |
| ·员工素质模型的应用 | 第162-163页 |
| 本章小结 | 第163-165页 |
| 5. 团队建设子战略 | 第165-205页 |
| ·战略适用性 | 第165-166页 |
| ·团队的基本概念 | 第166-172页 |
| ·团队的含义[95] | 第166-167页 |
| ·团队的功能 | 第167-168页 |
| ·工作团队的类型及特点 | 第168-170页 |
| ·团队周期 | 第170-172页 |
| ·工作团队与工作群体的区别 | 第172页 |
| ·团队的构建 | 第172-175页 |
| ·团队愿景和目标 | 第172-173页 |
| ·职权 | 第173页 |
| ·人员配置 | 第173页 |
| ·团队成员角色 | 第173-174页 |
| ·工作规范 | 第174-175页 |
| ·团队学习与组织学习 | 第175-183页 |
| ·团队学习模型 | 第175-180页 |
| ·通过团队学习达到组织学习 | 第180-183页 |
| ·团队文化与企业文化建设 | 第183-190页 |
| ·团队文化塑造 | 第183-189页 |
| ·企业文化建设 | 第189-190页 |
| ·团队领导与企业家精神 | 第190-199页 |
| ·团队领导 | 第190-194页 |
| ·高层领导团队与企业家精神 | 第194-199页 |
| ·团队建设收益的表现--组织绩效提升 | 第199-203页 |
| ·优秀团队的特征 | 第199-200页 |
| ·团队绩效评价 | 第200-203页 |
| 本章小结 | 第203-205页 |
| 6. 工作环境建设子战略 | 第205-251页 |
| ·战略适用性 | 第205-207页 |
| ·企业人格塑造 | 第207-212页 |
| ·什么是企业人格 | 第207-208页 |
| ·民营企业人格基本特征及其表现 | 第208-212页 |
| ·企业外部工作环境建设 | 第212-215页 |
| ·企业外部工作环境的内容 | 第212页 |
| ·良好企业外部工作环境的建设 | 第212-215页 |
| ·企业内部工作环境建设 | 第215-222页 |
| ·企业内部工作环境建设的内容 | 第215-216页 |
| ·关注企业内部工作环境建设的必要性 | 第216-220页 |
| ·企业内部工作环境建设的主要构成 | 第220-222页 |
| ·员工职业生涯管理 | 第222-233页 |
| ·关于职业生涯管理的理论 | 第222-229页 |
| ·职业生涯管理的内容 | 第229-231页 |
| ·民营企业员工职业生涯管理的措施 | 第231-233页 |
| ·员工帮助计划 | 第233-244页 |
| ·员工帮助计划的含义与实施条件 | 第233-236页 |
| ·员工帮助计划的起源、发展与现状 | 第236-240页 |
| ·员工帮助计划的主要内容 | 第240-244页 |
| ·企业工作环境建设收益的表现--员工组织公民行为 | 第244-249页 |
| ·组织公民行为的涵义 | 第244-245页 |
| ·影响组织公民行为产生的因素[118] | 第245-246页 |
| ·组织公民行为的主要行为表现 | 第246-247页 |
| ·组织公民行为对企业的作用和意义 | 第247页 |
| ·塑造具有中国特色的组织公民行为 | 第247-249页 |
| 本章小结 | 第249-251页 |
| 7. 研究的创新与不足之处及对未来的展望 | 第251-254页 |
| ·本文的创新之处 | 第251-252页 |
| ·本文的不足之处 | 第252-253页 |
| ·未来的展望 | 第253-254页 |
| 附录 | 第254-271页 |
| [参考文献] | 第271-277页 |
| 致谢 | 第277页 |
