大连国际公司房地产发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 行业分析 | 第10-21页 |
| ·行业发展现状 | 第10-12页 |
| ·我国房地产业投资状况 | 第10-11页 |
| ·我国商品房销售与空置状况 | 第11页 |
| ·我国房地产价格分析 | 第11-12页 |
| ·行业竞争分析 | 第12-14页 |
| ·市场缺少“霸主”，整合不可避免 | 第12-13页 |
| ·上市公司大举进军，竞争日益加剧 | 第13-14页 |
| ·行业政策分析 | 第14-17页 |
| ·政府政策回顾 | 第14-16页 |
| ·近期政策分析 | 第16-17页 |
| ·新政对开发商的影响 | 第17页 |
| ·行业周期波动分析 | 第17-21页 |
| ·我国房地产业周期波动规律 | 第17-18页 |
| ·本轮周期中的影响因素 | 第18-19页 |
| ·本轮周期波动预测 | 第19-21页 |
| 第2章 大连国际公司房地产业务SWOT分析 | 第21-30页 |
| ·大连国际公司房地产业务现状 | 第21-25页 |
| ·业务扩张迅速 | 第21页 |
| ·在公司业务中地位显著 | 第21-22页 |
| ·经营质量不高 | 第22-24页 |
| ·蕴藏较大风险 | 第24-25页 |
| ·竞争优势分析 | 第25-26页 |
| ·品牌优势 | 第25页 |
| ·具有一定土地储备 | 第25页 |
| ·积累一定开发经验 | 第25-26页 |
| ·良好的社会关系优势 | 第26页 |
| ·竞争劣势分析 | 第26-27页 |
| ·项目管理水平不高 | 第26页 |
| ·资源相对分散 | 第26页 |
| ·现有资金实力制约进一步扩张 | 第26-27页 |
| ·缺乏高素质专业人才 | 第27页 |
| ·机会分析 | 第27-28页 |
| ·市场需求巨大 | 第27页 |
| ·行业具有较大发展空间 | 第27-28页 |
| ·地方复兴政策带来机遇 | 第28页 |
| ·威胁分析 | 第28页 |
| ·政策趋紧 | 第28页 |
| ·竞争加剧 | 第28页 |
| ·行业周期波动 | 第28页 |
| ·SWOT分析 | 第28-30页 |
| 第3章 大连国际公司房地产业务发展战略 | 第30-35页 |
| ·战略指导方针和战略定位 | 第30-31页 |
| ·战略目标 | 第31-32页 |
| ·战略措施 | 第32-35页 |
| ·整合内部资源，提升专业化水平 | 第32页 |
| ·提高经营质量，提升竞争优势 | 第32-33页 |
| ·统一品牌管理，打造优势品牌 | 第33页 |
| ·吸纳、培养人才，建立专业化人才队伍 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 研究生履历 | 第38页 |
