营口开发区基于激励机制的人才战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10-12页 |
| 2 人才战略理论综述 | 第12-20页 |
| ·人才战略的理论基础 | 第12-17页 |
| ·人才与人才资源 | 第12-14页 |
| ·人才战略 | 第14-17页 |
| ·现代人才资源理论 | 第17-18页 |
| ·舒尔茨的人力理论 | 第17-18页 |
| ·贝克尔的人力理论 | 第18页 |
| ·国内外人才战略的实施情况 | 第18-20页 |
| ·国外人才战略的实施 | 第18-19页 |
| ·我国人才战略的提出 | 第19-20页 |
| 3 激励机制的理论综述 | 第20-29页 |
| ·相关激励理论 | 第20-25页 |
| ·内容型激励理论 | 第20-22页 |
| ·过程型激励理论 | 第22-24页 |
| ·行为改造理论 | 第24页 |
| ·综合激励理论 | 第24-25页 |
| ·激励机制 | 第25-29页 |
| ·激励机制的手段 | 第25-26页 |
| ·激励机制对人才资源的影响 | 第26-27页 |
| ·构建激励机制的原则 | 第27-29页 |
| 4 营口开发区人才战略环境分析 | 第29-40页 |
| ·外部环境分析 | 第29-30页 |
| ·内部环境分析 | 第30-34页 |
| ·营口开发区概况 | 第30-31页 |
| ·人才结构 | 第31-34页 |
| ·营口开发区人才工作中存在的主要问题 | 第34-35页 |
| ·营口开发区人才战略的SWOT分析模型 | 第35-40页 |
| ·营口开发区人才战略面临的机会和威胁 | 第35-38页 |
| ·营口开发区人才战略面临的优势和劣势 | 第38-40页 |
| 5 营口开发区基于激励机制的人才战略构建 | 第40-48页 |
| ·营口开发区构建并实施人才战略的重要性 | 第40-41页 |
| ·营口开发区人才战略制定的基本原则 | 第41-43页 |
| ·有效激励原则 | 第41页 |
| ·党管人才原则 | 第41-42页 |
| ·以人为本原则 | 第42页 |
| ·为崛起服务原则 | 第42-43页 |
| ·市场配置原则 | 第43页 |
| ·营口开发区人才战略的指导思想和总体思路 | 第43-44页 |
| ·指导思想 | 第43页 |
| ·总体思路 | 第43-44页 |
| ·营口开发区人才战略的战略目标 | 第44页 |
| ·营口开发区人才战略的战略重点 | 第44-45页 |
| ·营口开发区人才战略的战略步骤 | 第45页 |
| ·营口开发区基于激励机制的人才战略 | 第45-48页 |
| ·基于激励机制的人才培养战略 | 第45-46页 |
| ·基于激励机制的人才引进战略 | 第46-47页 |
| ·基于激励机制的人才使用战略 | 第47-48页 |
| 6 营口开发区实施基于激励机制人才战略的对策措施 | 第48-57页 |
| ·建立激励机制和考核评价体系 | 第48-51页 |
| ·健全人才使用机制 | 第48页 |
| ·建立公平的人才选拔、考核制度 | 第48页 |
| ·改革收入分配制度 | 第48-49页 |
| ·精神激励与物质激励并重 | 第49页 |
| ·为高层次人才引进实行特殊政策 | 第49-50页 |
| ·实现人才引进与项目引进结合 | 第50页 |
| ·建立人才资源评估机制 | 第50页 |
| ·建立人才业绩评价考核体系 | 第50-51页 |
| ·其他激励措施 | 第51-57页 |
| ·树立人才资源是第一资源的发展战略观念 | 第51页 |
| ·营造有利于人才成长与发展的社会环境 | 第51-53页 |
| ·探索实施人才资源“柔性”开发 | 第53-54页 |
| ·重视对人才的教育和培训 | 第54-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
