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长庆油田分公司采气二厂作业成本管理系统研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 前言第10-17页
   ·研究背景及意义第10-14页
     ·长庆油田公司采气二厂简介第10-11页
     ·问题的提出第11-12页
     ·研究意义第12-14页
   ·论文研究思路及主要内容第14-15页
   ·论文研究框架第15-17页
第2章 作业成本相关理论综述第17-34页
   ·作业成本法基础理论第17-25页
     ·作业成本法有关原理第17-19页
     ·与作业成本法相联系的基本概念第19-22页
     ·作业成本法的概念体系第22-23页
     ·作业成本法的计算程序第23-25页
     ·作业成本法与传统成本法的比较第25页
   ·作业成本管理理论第25-32页
     ·作业成本管理的基本思想第26-27页
     ·作业管理的特征第27-29页
     ·作业管理的基本方法第29-31页
     ·作业管理的特点第31-32页
   ·本章小结第32-34页
第3章 采气二厂作业成本管理系统研究第34-53页
   ·采气二厂所在的油气开采行业特点分析第34-36页
     ·油气开采行业在经济方面的特殊性第34-35页
     ·油气开采行业在成本方面的特殊性第35页
     ·油气田企业在经营管理方面的特殊性第35-36页
   ·采气二厂实施作业成本管理的可行性分析第36-39页
     ·采气二厂实施 ABM 的必要性分析第36-37页
     ·采气二厂实施 ABM 的可能性分析第37-38页
     ·采气二厂实施 ABM 的主要困难分析第38-39页
   ·采气二厂作业成本管理系统的构建第39-51页
     ·采气二厂作业成本管理系统的总体目标确定第39页
     ·作业成本管理系统总体框架设计第39-41页
     ·采气二厂作业成本管理基本活动安排第41-51页
   ·本章小结第51-53页
第4 章 采气二厂作业成本管理系统设计第53-77页
   ·作业调研第53页
   ·作业中心划分第53-57页
     ·确认作业第53-54页
     ·划分作业中心并建立作业库第54-57页
   ·成本动因分析第57-65页
     ·资源动因分析,评价作业的有效性第58-63页
     ·作业动因分析 ---- 判断作业的增值性第63-65页
   ·作业的综合分析第65页
   ·作业成本的管理控制第65-69页
     ·建立和完善组织领导体系第66页
     ·建立成本责任中心第66-67页
     ·成本控制标准的选择第67-68页
     ·成本责任中心的业绩评价第68-69页
   ·作业改进第69-70页
   ·作业成本管理程序第70-76页
     ·周期作业成本管理程序第72-74页
     ·月度作业成本管理的实施控制程序第74-76页
   ·本章小结第76-77页
第5章 作业成本管理在榆林气田南区的应用第77-87页
   ·实例采气区块选择第77-79页
     ·实例选择依据第77页
     ·实例采气区块概况第77-79页
   ·A BM 设计第79-81页
     ·作业成本动因分析第79-80页
     ·核定标准作业成本第80-81页
   ·A BM 应用第81-85页
     ·核算天然气开采各作业成本第81-82页
     ·作业二区的实际作业成本第82-83页
     ·作业成本差异分析第83-84页
     ·作业改进对策与调整第84-85页
     ·建立作业目标成本责任制第85页
   ·A BM 的结果分析第85-86页
   ·本章小结第86-87页
第6章 ABM 在采气二厂的实施效果分析第87-92页
   ·榆林气田的结构性成本动因分析及作业链优化第87-91页
     ·榆林气田的结构性成本动因分析第87-88页
     ·注醇作业的优化第88-89页
     ·集输作业优化第89页
     ·地面流程优化第89-91页
   ·本章小结第91-92页
第7章 总结与展望第92-95页
   ·本文主要工作及结论第92-93页
   ·有待进一步研究的问题第93-95页
     ·理论上的局限性第93页
     ·作业成本管理在采气二厂的前景探析第93-95页
参考文献第95-98页
致谢第98-99页
个人简历 、在学期间的研究成果第99页

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