| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| §1-1 中国软件行业发展的现状和发展趋势 | 第8-11页 |
| 1-1-1 软件行业的地位 | 第8页 |
| 1-1-2 中国软件行业发展现状 | 第8-10页 |
| 1-1-3 软件行业特征分析 | 第10页 |
| 1-1-4 软件行业发展趋势分析 | 第10-11页 |
| §1-2 海辉科技公司的背景 | 第11-13页 |
| 1-2-1 公司背景资料 | 第11-12页 |
| 1-2-2 公司的组织结构 | 第12-13页 |
| §1-3 论文研究的内容及方法 | 第13-14页 |
| 1-3-1 研究内容 | 第13页 |
| 1-3-2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 激励理论概述 | 第14-21页 |
| §2-1 激励 | 第14-15页 |
| 2-1-1 激励的含义 | 第14页 |
| 2-1-2 激励的境界 | 第14-15页 |
| §2-2 激励理论 | 第15-18页 |
| 2-2-1 激励理论的类型 | 第15页 |
| 2-2-2 激励理论 | 第15-18页 |
| §2-3 激励的作用 | 第18-19页 |
| §2-4 激励的运行模式 | 第19-21页 |
| 第三章 海辉科技公司研发人员激励体系现状 | 第21-27页 |
| §3-1 研发人员现有的激励 | 第21页 |
| §3-2 研发人员激励满意度调查 | 第21-25页 |
| 3-2-1 问卷调查分析 | 第21-23页 |
| 3-2-2 因果分析法 | 第23-25页 |
| §3-3 研发人员激励体系存在的问题 | 第25-27页 |
| 3-3-1 激励体系存在的问题 | 第25页 |
| 3-3-2 激励体系问题存在的原因 | 第25-27页 |
| 第四章 海辉科技公司研发人员激励体系设计的前期准备 | 第27-37页 |
| §4-1 研发人员的特点 | 第27-29页 |
| 4-1-1 软件企业的特点 | 第27-28页 |
| 4-1-2 研发人员的特点 | 第28-29页 |
| §4-2 激励体系设计的指导思想 | 第29-31页 |
| 4-2-1 激励体系设计的原则 | 第29-30页 |
| 4-2-2 激励体系设计的思路 | 第30页 |
| 4-2-3 激励体系设计注意的问题 | 第30-31页 |
| §4-3 研发人员激励需求调查 | 第31-35页 |
| 4-3-1 研发人员的激励需求分析 | 第31-32页 |
| 4-3-2 研发人员的问卷调查 | 第32-35页 |
| §4-4 平衡计分卡分析 | 第35-37页 |
| 第五章 海辉科技公司激励体系的具体设计 | 第37-50页 |
| §5-1 物质激励 | 第37-41页 |
| 5-1-1 薪酬激励 | 第37-38页 |
| 5-1-2 福利激励 | 第38-40页 |
| 5-1-3 股权激励 | 第40-41页 |
| §5-2 精神激励 | 第41-48页 |
| 5-2-1 培训激励 | 第41-44页 |
| 5-2-2 沟通激励 | 第44-46页 |
| 5-2-3 多重晋升激励 | 第46-47页 |
| 5-2-4 企业文化激励 | 第47-48页 |
| §5-3 不同职业生涯阶段的激励 | 第48-50页 |
| 5-3-1 研发人员职业生涯的阶段划分 | 第48页 |
| 5-3-2 第一阶段（实现期）的激励策略 | 第48页 |
| 5-3-3 第二阶段（过渡期）的激励策略 | 第48-49页 |
| 5-3-4 第三阶段（发展期）的激励策略 | 第49页 |
| 5-3-5 第四阶段（稳定期）的激励策略 | 第49-50页 |
| 第六章 海辉科技公司激励体系实施的建议 | 第50-53页 |
| §6-1 加强人力资源管理的职能 | 第50-51页 |
| §6-2 建立激励约束机制 | 第51页 |
| §6-3 激励与组织战略相结合 | 第51-53页 |
| 第七章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 A | 第56-57页 |
| 附录 B | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |