| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-14页 |
| 一、选题背景与选题动机 | 第10-12页 |
| 二、基本内容与结构安排 | 第12-13页 |
| 三、本文的若干成果 | 第13-14页 |
| 第一章 预算管理：历史回顾和概念界定 | 第14-18页 |
| 一、预算管理：历史演进 | 第14-16页 |
| 二、现代预算管理概念的界定 | 第16-18页 |
| 第二章 预算管理方法创新的背景分析 | 第18-24页 |
| 一、经济环境和企业组织的深刻变化：变革的内在要求 | 第18-21页 |
| 二、信息技术和知识管理时代的来临：创新的现实土壤 | 第21-22页 |
| 三、新管理学科和先进管理理念的引入：指引预算创新的方向 | 第22-23页 |
| 四、小结 | 第23-24页 |
| 第三章 预算编制基础的创新：作业基础预算与EVA 基础预算 | 第24-31页 |
| 一、传统预算编制基础的弊病 | 第24-25页 |
| 二、作业基础预算 | 第25-27页 |
| 三、EVA 基础预算 | 第27-31页 |
| 第四章 预算起点的选择 | 第31-37页 |
| 一、单一起点论：以销售预算为起点 | 第31-32页 |
| 二、单一起点论：以目标利润为起点 | 第32页 |
| 三、多起点论 | 第32-33页 |
| 四、起点权变论 | 第33-34页 |
| 五、比较与分析 | 第34-37页 |
| 第五章 预算编制程序的多种选择 | 第37-44页 |
| 一、自上而下式 | 第37-39页 |
| 二、参与式预算 | 第39-41页 |
| 三、参与式预算盛行的原因分析 | 第41-44页 |
| 第六章 预算指标的多维化：以平衡计分卡为基础的预算 | 第44-50页 |
| 一、平衡计分卡提出的背景：管理会计相关性的缺失 | 第44-45页 |
| 二、平衡计分卡与预算的整合：预算指标的多维化 | 第45-47页 |
| 三、比较与分析 | 第47-50页 |
| 第七章 预算与报酬计划关系的界定 | 第50-56页 |
| 一、基于预算的报酬方案 | 第50-52页 |
| 二、基于真实业绩的报酬方案 | 第52-54页 |
| 三、基于预算和基于真实业绩的报酬方案的比较分析 | 第54-56页 |
| 第八章 全面预算管理的综合性框架 | 第56-61页 |
| 一、框架特征及形成的具体途径 | 第56-60页 |
| 二、应用指南及说明 | 第60-61页 |
| 第九章 结束语 | 第61-62页 |
| [参考文献] | 第62-65页 |
| 后记 | 第65页 |
