民营医院发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| ·研究问题的提出 | 第11-12页 |
| ·经济发展与社会发展的失调 | 第11-12页 |
| ·医疗卫生服务筹资的多元化 | 第12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究方法、架构及创新点 | 第13-16页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·技术路线和内容 | 第14-15页 |
| ·本研究的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 民营医院发展概述 | 第16-30页 |
| ·医疗卫生服务的特点和需求分析 | 第16-21页 |
| ·医疗卫生服务的特点 | 第17-18页 |
| ·医疗卫生服务需求分析 | 第18-20页 |
| ·医疗卫生服务市场容量及增长原因 | 第20-21页 |
| ·民营医院的内涵与作用 | 第21-24页 |
| ·民营医院的内涵 | 第21-22页 |
| ·民营医院的积极作用 | 第22-24页 |
| ·民营医院的发展历程和模式 | 第24-27页 |
| ·发展历程 | 第24-26页 |
| ·民营医院的发展模式 | 第26-27页 |
| ·民营医院的发展趋势 | 第27-30页 |
| ·发展潜力巨大 | 第27-28页 |
| ·可拓展空间宽广 | 第28页 |
| ·规模不断扩大 | 第28页 |
| ·逐步趋向两极分化 | 第28-30页 |
| 第三章 民营医院发展的环境分析 | 第30-47页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-40页 |
| ·政策与法律环境 | 第30-34页 |
| ·经济环境 | 第34-37页 |
| ·社会环境 | 第37-38页 |
| ·医疗技术环境 | 第38-40页 |
| ·产业环境分析 | 第40-44页 |
| ·医疗卫生资源 | 第40-41页 |
| ·医学模式的转变 | 第41-43页 |
| ·医疗行业竞争结构分析 | 第43-44页 |
| ·内部环境分析 | 第44-47页 |
| ·民营医院管理组织分析 | 第44-45页 |
| ·民营医院医疗技术分析 | 第45页 |
| ·民营医院人力资源分析 | 第45页 |
| ·民营医院营销分析 | 第45-46页 |
| ·民营医院服务分析 | 第46-47页 |
| 第四章 民营医院使命和 SWOT分析 | 第47-55页 |
| ·民营医院的使命 | 第47-48页 |
| ·民营医院的使命 | 第47页 |
| ·对民营医院使命的说明 | 第47-48页 |
| ·民营医院的目标 | 第48-50页 |
| ·市场目标 | 第48-49页 |
| ·创新目标 | 第49页 |
| ·盈利目标 | 第49页 |
| ·社会目标 | 第49-50页 |
| ·民营医院 SWOT分析 | 第50-55页 |
| ·机会 | 第50-51页 |
| ·威胁 | 第51-52页 |
| ·优势 | 第52-53页 |
| ·劣势 | 第53-55页 |
| 第五章 民营医院发展战略制定与选择 | 第55-68页 |
| ·整体发展战略 | 第55-60页 |
| ·一体化发展战略 | 第55-57页 |
| ·联盟战略 | 第57-58页 |
| ·密集增长战略 | 第58-59页 |
| ·集团化战略 | 第59-60页 |
| ·竞争战略 | 第60-61页 |
| ·集中化战略 | 第60-61页 |
| ·差别化战略 | 第61页 |
| ·职能战略 | 第61-65页 |
| ·组织结构战略 | 第62页 |
| ·人力资源战略 | 第62页 |
| ·市场营销战略 | 第62-63页 |
| ·医院文化战略 | 第63-64页 |
| ·资本运营战略 | 第64页 |
| ·公共关系战略 | 第64-65页 |
| ·战略选择模型 | 第65-68页 |
| ·战略选择指导矩阵 | 第65-66页 |
| ·民营医院战略选择的影响因素 | 第66-68页 |
| 第六章 亚心医院发展战略案例分析 | 第68-71页 |
| ·武汉亚洲心脏病医院简介 | 第68页 |
| ·亚心的集中化发展战略 | 第68-69页 |
| ·亚心的组织结构战略 | 第69页 |
| ·亚心的人力资源战略 | 第69-70页 |
| ·亚心的服务营销战略 | 第70页 |
| ·亚心的品牌战略 | 第70-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第79页 |
