基于流程管理的SJ企业组织变革研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
1 绪论	第8-12页
·问题的提出	第8页
·相关领域国内外现状和发展趋势	第8-10页
·研究的基本思路、关键问题	第10-12页
2 流程管理思想和企业组织变革理论	第12-30页
·组织变革的发展	第12-15页
·流程管理思想	第15-17页
·流程型组织结构	第17-19页
·流程管理与组织结构的关联性	第19-23页
·基于流程管理的组织变革关键工作	第23-30页
3 SJ 石油机械制造企业组织变革的原则	第30-37页
·SJ 基本情况介绍	第30-31页
·SJ 的战略和发展目标	第31-32页
·SJ 组织设计和变革的原则	第32-34页
·基于流程管理的SJ 组织变革的步骤	第34-37页
4 SJ 石油机械制造企业现状调查	第37-45页
·SJ 的原组织结构	第37页
·SJ 管理现状	第37-38页
·SJ 存在的主要问题	第38-45页
5 SJ 石油机械制造企业组织变革的实施措施	第45-55页
·SJ 关键流程设计和优化	第45-46页
·行业调研	第46-47页
·变革后的SJ 组织结构	第47-48页
·SJ 关键部门职责调整与说明	第48-53页
·SJ 组织变革支撑体系的构建	第53-55页
6 结束语	第55-57页
致谢	第57-58页
参考文献	第58-61页